公众演讲技巧与技巧呈现
课程背景：
主持会议需要演讲、接受采访需要演讲、凝聚人心需要演讲、宣传动员需要演讲、汇报工作需要演讲、商务谈判需要演讲、鼓励员工需要演讲、化解矛盾需要演讲、改革创新需要演讲、加薪晋职需要演讲、竞聘上岗需要演讲、问题解释需要演讲、介绍产品需要演讲、沟通思想需要演讲、激发士气需要演讲、工作述职需要演讲、说明情况需要演讲、自我推介需要演讲、打通人脉需要演讲、征服他人需要演讲；这些在关键商业场合下的一对多沟通和影响的能力——即公众演讲与高效表达的能力，在今天的商业世界里，已经成为商务人士必备核心技能之一。
然而，以下情景在日常的演讲中是否很常见?
内容欠缺说服性：没有要点，不是杂乱无章就是东拼西凑，没有规划；
逻辑欠缺层次性：没有结构，不是思维混乱就是胡扯一通，毫无章法；
呈现欠缺丰富性：没有演示，不是PPT花哨就是照念文字，死气沉沉；
语言欠缺生动性：没有修辞，不是废话太多就是赘语不断，味同嚼蜡；
表现缺乏感染性：没有魅力，不是肢体单调就是声音平淡，气氛沉闷；
控场缺乏掌控性：没有变通，不是准备不够就是自说自话，场面尴尬。
在这样的背景下，我们开发了这套《公众演讲与技巧呈现》课程，让有需求商务人士游刃有余的在各种场合下做好演讲。
课程收益：
l 学员能够灵活应用金字塔结构的4个基本特点进行汇报表达。
l 学员能够运用PREP和黄金三点论进行即兴的表达与演讲。
l 学员能够运用4大生动演讲的技巧提升演讲的说服力和生动性。
课程时间：0.5天，6小时/天
课程对象：企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要公众演讲的人员
交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合加之吴老师生动幽默演绎，课堂氛围好
互动演练：现场练习、小组讨论、角色扮演、成果输出，加上课后作业和一课四训，落地效果好
行动学习：翻转课堂、微信小组、531行动计划…使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好
课程大纲
第一单元：公众演讲工具训练
一、三大万能演讲结构
1. 金字塔结构——风靡50年的高效汇报表达工具
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
2. PREP结构——任何即兴场合，都能轻松脱口成章
提出观点
给出原因
举个例子
重述观点
3. 黄金三点论——让你的演讲有逻辑、有结构、有层次
时间公式
空间公式
支点公式
【案例】会议时间预定案例、核电集团述标案例、麦肯锡电梯演讲案例、工作总结标题案例、公文写作案例、上海垃圾分类案例、二战英美盟军战机案例
【练习】找出不符合金字塔结构的错误之处、3-10分钟工作汇报练习、用金字塔4大特点搭建2020年工作总结或工作计划的框架、PREP即兴表达练习
二、四大演讲生动技巧
1. 话语——把你的信息，轻松、清晰、简单、生动地传递给任何人
变术语为话语
变数据为感受
变功能为价值
2. 视觉——让你的思想可视化，让你的表达引人入胜
具象
五感
图像
道具
3. 利益——影响他人的唯一秘诀，就是谈其所需给其利益
利他化
场景化
感性化
4. 例证——不是机械的教条，使用工具让听众自己说服自己
举例
对比
【案例】上海开幕式演讲案例、华山医院张文宏主任演讲案例、李佳琦直播语言分析、杭州副市长演讲案例、华师戴建业教授演讲案例、乔布斯Mac发布会案例、外交部怼美国案例、奥巴马演讲案例、俞敏洪演讲分析、百度总监刘超案例分析，冯小刚《开讲啦》肢体语言案例，雷军工作汇报移动案例
【练习】对比练习、类比练习、利益练习、五感练习、现场表达展示练习
第二单元：演讲表达实战演练
一、一课4讲
1. 实讲：我讲你听
2. 示讲：我做你看
3. 视讲：你讲我看
4. 试讲：你讲我评
二、531行动计划
1. 学员课后写出至少5个课程中的收获点
2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
【案例】汇报案例分析
【练习】现场学员实战演练、交叉点评、老师点评反馈
