“非财务人员的财务课程”的课程设计有三个好处：
第一，学员将对企业的运营，尤其是财务面的运营．有一个全局的了解；
第二，学员将轻松地学会阅读财务报表和做财务分析，这在不用模拟的财务课上很难做到；
第三，学员将对财务部的工作有亲身的体会，这对他们未来与财务部的合作很有好处。学员回到企业后，将能自发地从财务管理的角度，衡量他们的决策是否合理，他们的绩效表现是否对公司有最大的贡献。企业将看到员工能以企业主人的态度投入工作。
【课程收益】◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言
【课程大纲】企业运营之财务实战模拟· 鸟瞰企业经营及了解整体财务运作· 学员亲自经营自己的模型公司，分组进行实战模拟· 即使在销售额不增加的情况下，也能提高利润．使回报率翻一番…· 模拟新的成长策略(改变产品策略、追求最大销量)．继续第二年的企业经营…· 制定与执行不同的成长策略(选择有利的客户、注重毛利率)，继续第三年的企业经营…· 紧抓住实战模拟的心得 ，将所学的立刻转化成实际的行动计划，帮助企业提高效益
财务管理和分析· 财务报表与财务比率分析· 现金流量· 成本、数量与利润分析· 预算管理、投资分析与费用成本控制
•内容明细：
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
各项经营活动在报表上怎样反映
利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本内容分解
税收对利润及现金的影响
报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制
四、成本分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
