绩效改进实战系列课程之：
《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》
主讲：谢达
【课程背景】：
历经十多年实践与发展，绩效改进技术被越来越多的企业引入到学习、转化及组织改进的实践中，特别是国内领军企业，通过持续学习、内化、迭代，将绩效改进技术扎根于企业，取得了丰硕成果，近五年来，中国企业的绩效改进成果获得了国际权威组织ISPI的认可。
尽管接触绩效改进的企业和专业人员越来越多，但我们发现，绩效改进技术作为一门系统方法论与科学实践技术，它的核心价值与逻辑并没有被充分认知。很多组织引入学习绩效改进，带着强烈的短期功利主义，或者是一场新的运动。
《业绩密码－绩效改进思维、方法与实践》是一门绩效改进的实战课程，它就是帮助管理者回归绩效本质思考，构建系统的绩效思维，掌握系统的绩效改进方法，从而正确的实施绩效改进实践。
【培训对象】：各级管理人员、销售管理人员及团队
【课程特色】：
本课程适合于企业内部普及绩效改进技术，同时也可以融入到人才培养项目中对管理者双赋能，帮助管理者系统思考，找到正确的改进方向，并付诸实践。它具有以下特点：
l 理论实践结合：正本清源的绩效技术与近百家企业实践的结合
l 顶层思维指导：四大绩效思维，帮助管理者回归绩效本源
l 全套工具支持：一整套标准模版、实战工具，研讨企业关键绩效问题
l 随堂产出成果：最终有小组或个体产出解决方案
【课程收益】：
1.通过系统学习与现场实战，学员能够：
1)正确认知绩效改进实践的核心思维
2)正确构建绩效改进的文化
3)通过对绩效的全面梳理与分析，找到绩效改进的重点方向和关键业绩问题
4)通过绩效改进工具支持，探索绩效改进的落地方案
2.随堂产出以下成果：
基于关键业绩绩效问题的解决方案
课程时长：普及版1天、标准版2天
教学形式：40%讲授+40%实战+20%反馈
课程大纲：
第一章 绩效思维篇－透过绩效看管理
1.厘清绩效本质：
1)绩效的定义
2)绩效的层级
2.认知绩效改进：
1)绩效改进的定义
2)绩效改进的价值
3.管理者与改进
1)管理者的定位
2)管理者必备的绩效思维
第二章 改进选题篇－剥离表象选问题
1.正确定义问题
1)区分问题与症状
2)正确描述问题
3)解决问题的三大前提
2.绩效改进选题
1)绩效改进选题原则
2)绩效改进选题实战
3.设计驱动公式
1)驱动要素与驱动公式
2)四步法设计驱动公式
4.选择杠杆指标
工具表:《绩效改进选题表》、《绩效公式设计表》、
第三章 改进实践篇－锚定系统探方案
1.分析绩效原因
1)认知BEM绩效模型
2)分析绩效影响因素
2.开发改进方案
1)探索改进方案
2)评估改进方案
3.绩效巩固落地
1)执行行动方案
2)复盘行动方案
3)总结行动成果
工具表:《关键业绩问题解决落地方案》
推荐延伸学习
1、《管理的逻辑》：作者：丁晖/顾立民
2、《高效能人士的七个习惯》：作者：史蒂芬.柯维
3、《高效执行四原则》：作者：史蒂芬.柯维
