课程背景：
财务报表对于经营管理者来说显得神秘而复杂，繁杂的报表项目和数据常常让经营者望而却步。实际上，在这些枯燥无味的数字背后，蕴藏着企业经营和管理的重要信息，既包括了企业管理者过去种种决策所导致的结果，也包括了反映企业未来兴衰存亡或命运趋势的信息。
课程收益：
▲ 熟练运用三张财务报表，了解*分析法，并深刻认识ROE构成；
▲ 学会从财务报表和数据中分析衡量企业的产品/服务、运营效率、财力；
▲ 充分理解企业的五力模型；
▲ 运用财务思维解读企业运作，从财务角度对经营决策进行有效评估；
▲ 掌握企业（部门）目标制定及计划实施；
▲ 提升企业管理者的成本管理意识；
▲ 提升企业管理的运营效率管理意识；
▲ 提升企业管理的战略管理意识。
课程对象：企业高管、企业中层管理人员、企业核心人员
课程大纲
第一部分：运用财务思维解读企业的运作
一、企业经营的*目标
1、眼前利益*化
2、未来价值*化
二、财务管理中的一大命脉
1、财务管理与企业价值链的关系
2、一大命脉：现金流管理
3、资金循环与业务循环的关系
三、财务管理中两大结构（对应的战略选择和风险控制）
1、成本结构和成本战略选择、经营风险控制
2、资本结构和财务战略选择、财务风险控制
3、PDCA循环与持续改进
第二部分：财务报表和经营分析：数字背后的业务呈现
案例导入：由两个家庭的收入和资产状况分析三大表的不同作用
一、财务三大表和分析指标
1、资产负债表：企业的“底子”
2、利润表：企业的“面子”
3、现金流量表：企业的“日子”
4、*分析法解读企业的三个维度：产品/服务、效率、财务
5、比较分析法（预算目标，去年同期、行业平均、行业标杆）
6、企业管理五力模型（发展能力、控制能力、运营能力、偿债能力、盈利能力）
二、资产负债表：企业运营问题的呈现
1、货币资金：循环后的安全与增值
2、应收账款：销售增长的助力和盈利性亏损的祸根
3、存货：及时供应与久居不下的两难选择
4、固定资产：产能利用不足的痛点和短融长投的诱惑
5、资产规模：做大做强的刺激与资金投入不够的窘境
6、负债率：经营负债和金融负债的区别
7、财务杠杆与风险：战略上的选择
二、利润表：盈利和成本结构的解读
1、一个原则：收入
2、两个基本点：毛利率、费用率
三、现金流量表：血液循环的解读
1、企业的造血：经营活动现金流
2、企业的换血：投资活动现金流
3、企业的输血：筹资活动现金流
4、企业不同生命周期、不同模式下的现金流状况
案例分析：上市公司案例
第三部分：经营报表的财务分析与决策：成本结构与经营决策
一、成本相关决策的一个原则：成本-效益原则
二、两组概念和两大链条
1、直接成本和间接成本
2、固定成本和变动成本，以及相关的贡献毛益、盈亏平衡分析
3、价值链和供应链
三、三大战略：成本领先、差异化、目标聚焦
四、四大因素：成本和效率、质量、时间、创新
五、成本决策五大步骤
1、界定问题
2、收集信息
3、预测未来
4、选择方案
5、实施方案、评估业绩、学习提升
案例分析：成本战略的选择，目标成本与目标定价决策
第四部分：财务的战略决策：合理的负债与资本结构
一、负债相关的财务指标
二、负债的分类
三、营运资金的管理
四、债务融资与资本结构
五、资本结构与财务战略选择
1、保守型
2、激进型
3、稳健型
六、资本结构决策与企业风险
案例分析：资本结构不合理导致的企业现金流断裂
课程总结与回顾
1、课程主要内容总结与回顾
2、答疑解惑
