“上下同欲者胜”年度经营计划制定关乎企业成败！
以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使公司和个人取得最佳业绩，在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现。
领会如何执行战略的实质，掌握执行战略的整体经营思
路
培养与公司发展挂钩的具有 “年度工作计划”能力的管理人才。
运用一系列工具和方法，有效的使企业总体目标与各部门、各岗位目标实现无缝对接，使目标脱节与错位风险得到根本性解决。
知道“做了什么”，还要“说问题、找原因、提方案、做预估、评价人”。
掌握结构化的工作计划与工作总结的方法。
课程结束，制订出本单位本部门年度计划大概的雏形。
董事长、总裁、CEO企业经营人员
总监、部门经理、主管、店长等企业执行层管理人员
课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）
课程容量：50人以内
课程时间：2天（12小时）
课程内容实战高效，大量案例信手拈来，情景教学
