高效团队的执行能力提升
课程收益：
1、掌握高绩效团队的员工心态管理方法
2、掌握制度有效执行的重要性及方法
3、充分理解高效执行对团队的影响
4、建立责任意识，增强执行能力
课程形式：研讨互动、可视化过程、视频教学、引导式授课、实际体验
课程时间：1天6小时
课程目标：
1、知道工作中执行的重要性；
2、熟悉在工作中如何建立工作标准；
3、知道在工作中如何拿到成果，实现工作绩效；
4、建立工作的责任心，提升主人翁意识。
课程大纲：
您想高效、从容地管理您的目标与计划吗?
为什么我们很多工作者觉得自己的工作很累，整天有忙不完的事？如果您能理解和熟悉什么是“执行思维”、掌握如何建立结果思维和标准思维，就可以更好的完成工作。
一、什么是工作的核心本质——解决问题
1、执行没有那么简单
思考：加西亚的信——罗文的隐性要求
2、执行的组织意义
讨论分析：企业执行力的斜坡理论
二、执行的基础——接纳之力
1、从进化论看员工成长
思考：你跟得上变化的速度么？
2、认识适应力
案例体验：面对环境改变你会怎样
3、适应的关键——接纳之力“YES or NO”
解开心中的麻团
三、执行意识——标准思维
1、把事情做到位
看图思考：标准是什么？
2、案例解读：出租车的服务标准
3、如何理解工作中的标准
4、提升个人核心竞争力的根本策略
四、执行意识——成果思维
1、为他人创造价值
思考：什么是成果？哪些可以作为成果？
2、聚焦法则——让你的行动更有价值
3、达到成果的三个核心要素
4、养成解决问题的好习惯
5、SMART体验——穿越纸壁（办法总比困难多）
五、执行意识——责任思维
1、责任无对错
案例解读：来自汶川地震的责任心
隐性责任与显性责任
2、企业的终极期望——他不说，但是他想要！
视频学习：优秀与平庸的差别
问题思考：老板的喜欢和需要
3、责任点原则
4、生命的负重
讨论与分享：责任等于什么
问题思考：如何让自己真的变轻松？
六、执行策略——从心智到模式
骆驼之死的讨论
1、骆驼为什么会死掉，启示：自我管理与自我觉察
2、全员执行的根本策略
3、阻碍有效执行的四大心智障碍
4、如何推进全员有效执行
课程准备注意事项：
1、为方便学员学习与讨论，请将会场座位摆成小组讨论式，即岛型，每组6-8人为佳。
2、请准备投影、白板，音频线需能连接讲师电脑，如不能请提前告知。
3、课程中有相关的资料需提前打印的，会及时通知客户进行打印。
4、如需制作讲义，请提前告知。
