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许辰

VDA领导力发展训练

许辰:培训管理培训讲师
培训管理 ISO体系 产品开发
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

VDA领导力发展训练

课程背景:
要成为一位有效的管理者,领导力是主要的关键,管理的意义在于透过他人有效率的完成工作,但要让部属发挥潜力,全心投入,却非领导难竟其功,领导的地位来自权利,更来自魅力,如何妥善运用,达到带人带心的境界,而领导的好坏,来自被领导者的表现,对于不同的对象,运用不同的方式,即为一重要的课题,其次,领导者需要有远景,使命,策略与梦想,并且能够并愿意将这些想法传递下去,使部属充满希望与成就感,更必须透过赞美,肯定与奖励激发工作的动力,引导变革的产生,再者,组织的工作氛围,组织的文化,乃至组织的成功与否,都与领导文化及领导风格有绝对的关系,本课程的目的亦在于此,剖析领导的角色,领导之于组织的重要性,对组织绩效,组织氛围产生的影响,魅力领导的来源与特质,不同领导情境的技巧,带心与激励的处方,务使全面提升的结果,能够适应企业目前以及未来的需要。
课程目标
l革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华。
l把握管理者与领导者的区别
l掌握管理与领导力的区别
l了解领导者的定位与认知
l了解领导者的魅力来源与特质
l掌握领导力提升的主要途径及实践应用方法
l运用领导力提升员工绩效
授课方式:
案例分析,分组讨论、演练、分享、引导共创
授课时间:
6-7小时

第一篇 初识领导力

一、何谓领导力?

  • 领导力与管理力的区别
  • 身为领导者的四件大事
    二、领导者价值观

    • 领导力素质一二三四
      视频分析:从亮剑看领导力

      • 价值观领导四步骤
      • 卓越领导的五种行为习惯

        第二篇 创建共同愿景

        一、愿景的概念

        • 愿景的基本概念
        • 愿景应具备的五个要素
          二、愿景的设定

          • 愿景设定第一步:回顾过去
          • 愿景设定第二步:自我挖掘
          • 愿景设定第三步:设想未来
          • 愿景设定第四步:画面定格
          • 愿景演讲:唤起内心的行为标准

            第三篇 激发驱动

            一、组织驱动三要素
            1、建立信任
            p如何建立组织信任力
            2、促进组织协作
            p认识团队
            p团队协作的主要特征
            视频分析:团队协作
            p 如何促进有效的组织协作
            p团队协作的三个要素
            3、增强他人
            p增强员工发展的几种重要途径
            p领导者如何扮演好几种增强途径的角色
            p员工能力发展的关键技巧

            第四篇 感召——来自内心的呼唤

            一、感召力建设的两种基本途径
            1、以身作则
            p以身作则对于团队的促进作用
            视频分享:以身作则
            p以身作则的两大作用
            p库泽斯领导力法则
            2、激励人心
            p员工的三大核心需求
            p各类激励理论与策略
            p人才类别与有效激励举措
            二、卓越团队领导人的12大特质
            1、梦想家
            2、传播者
            3、激励大师
            4、终身学习者
            5、专家
            6、行动者
            7、乐观主义者
            8、策略家
            9、导航者
            10、整合高手
            11、高效者
            12、冠军
            课程准备注意事项:
            1、为方便学员学习与讨论,请将会场座位摆成小组讨论式,即岛型。
            2、请准备投影、白板,音频线需能连接讲师电脑,如不能请提前告知。
            3、请准备大白纸若干张,以每桌至少1张为准。准备白板笔若干,每桌至少一支。
            4、课程中有相关的资料需提前打印的,会及时通知客户进行打印。

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