课程对象
"企业财务管理人员、中、高层非财务管理人员"
课程收益
1. 帮助各业务负责人提升风险预警、防范和把控的意识
2. 结合业务，进行税务相关知识点普及
3. 核心财务考核指标设定:比如应收账款等
课程大纲
模块一： 轻松读懂财务报表，洞察企业经营本质
帮助业务同学打通理念，根据企业战略和未来发展方向，从价值链视角，建立与企业战 略相适应的业务管理、风险控制等管理策略和方法，在此基础上，做好成本管理。保证 战略、管理的一致性。
1. 战略成本管理的概念
2. 战略成本管理的内容:
a) 如何从价值链视角看战略成本管理;
b) 战略成本管理的管理策略和方法。
总结反思：知识点简要回顾
模块二： 价值链视角下，对客业务循环中的战略成本管理
一、 价值链视角下的合同管控(销售物资及服务类)
1. 业务场景导入案例一:重点激发合同管控思考 + 案例小结-合同管控要点提炼
2. 小互动 5分钟
二、 价值链视角下的项目报价管控
1. 业务场景导入案例二:重点激发项目报价模型(项目报价基础成本构成的财务核算)+ 案例小结-项目报价管控要点提炼
2. 小练习:10 分钟练习+5 分钟讲解
三、 价值链视角下的营收款风险管控
1. 业务场景导入案例三:重点激发营收风险管控思考 + 案例小结-营收风险管控 要点提炼
2. 小互动:5 分钟
模块三： 价值链视角下，对供应商业务循环中的战略成本管理
四、 价值链视角下的合同管控(采购物资及服务类)
1. 业务场景导入案例四:重点激发合同管控思考 + 案例小结-合同管控要点提炼
2. 小互动:5 分钟
五、 价值链视角下的费用管控
1. 业务场景导入案例五:重点激发费用管控思考+案例小结-费用管控要点提炼
2. 小互动:5 分钟
模块四： 价值链视角下的税务风险管理
帮助业务同学具备税务风险意识，关注发票获取时涉及的税务规范性，以及发票获取成 本问题。
1. 业务场景导入案例六:重点激发税务合规思考、税务成本简单计算方法演练+案 例小结-税务管控要点提炼
2. 小练习:10 分钟练习+5 分钟讲解
总结反思：知识点简要回顾
