《房地产商业运营财务管控实务》课程大纲
【课程对象】
1、商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、商业地产招商与运营人员；
2、房地产企业财务总监、财务经理、投资经理、主管会计等中高层管者
【课程特点】
1、房地产业案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显；
2、以最前沿的理念为基础，应用性强，落地快，可直接用于企业实际；
3、内容通俗易懂，课程注重实效，低调务实。
【课程模块】
二、房地产现金流量管控
1、房地产业现金流量的特点
⑴土地储备的现金投入大而集中，且占用时间长，银行贷款受政策制约；
⑵预售制度和银行按揭的实施，加快了现金回笼速度，提高了资金回报率；
⑶支出的刚性和收入来源的不确定性，增加了现金流量管理的难度；
⑷税负支出高：发生在预售阶段、土地增值税清算阶段；
2、房地产业现金流量管理的主要问题
⑴现金流管理与战略脱节；
⑵现金流管理缺少全程控制；
⑶现金流管理没有重视现金流的质量；
3、房地产业现金流量管理主要策略
⑴现金流管理奖励机制与规范制度；
⑵基于融资目标的现金流规划与管理；
⑶合理销售定价、加大销售推盘，加强账款管理；
⑷加强现金流的分类管理策略；
⑸现金流量考核工具四大指标；
⑹房地产业现金流战略管理；
⑺流动性、收益性、增长性动态平衡；
4、房地产业现金流、经营计划与预算绩效协同
⑴房地产企业战略与经营计划的协同；
⑵房地产经营计划与预算管理的协同；
⑶房地产企业现金流量预算；；
⑷房地产企业现金收入管理策略；
⑸房地产企业现金支出策略；
⑹房地产企业主要融资策略；
⑺项目公司的最佳收购方案；
5、房地产业资金管理模式与现金流测算
⑴房地产企业战略与经营计划的协同；
⑵房地产经营计划与预算管理的协同；
⑶房地产开发项目成本估算及现金流测算；
⑷房地产企业精细化管理体系；
⑸基于现金流量的房地产企业财务分析指标体系；
⑹区域地产公司现金流管理案例分析。
二、房地产商业运营财务管控
1、执行策划费用与费用细化管控；
2、房地产开盘费用预算与管控；
3、项目招商费用规划、预算与管控；
4、项目开业费用管理、规划与预算；
5、物业经营的管理体系；
6、装修补贴测算、对标商圈、定位与租金测算；
7、地产费用精细化台账管理：筹备费用、筹备台帐、租赁台账等；
8、筹备期转经营期筹划与费用后继管控；
9、区域公司费用管控的协同；
10、房地产商业运营精细化财务管控案例分析。
三、商业地产营运资金的财务管控
1、强化内部资金的集中管理和监督体系；
2、积极稳妥地做好营运资金的回收；
3、建立资金管理信息化平台；
4、保持流动资产高比例的同时注意资金安全；
5、加强运营阶段资金管理，形成资金链断裂预警机制；
6、商业地产营运资金的财务管控案例分析
