【课程背景】
随着经济全球化和市场经济体制的不断完善，财务会计环境发生了巨大的变化，企业财务工作的重心也发生了重大转变。传统的“核算、执行、守财型”财务，距离“管控、决策支持、资本战略型”财务尚存在较大的差距，社会经济的发展急需有创新精神、可持续发展、具有较强高级财务实操力的财务人才。当前，大部分财务人员思维方式仍停留在传统的会计思维模式上，由于缺少“大财务系统”的战略思维、资本思维，也缺乏财务高级实操力及参与企业经营管控和战略决策的能力，因此，大多数企业财务管理的升级转型面临着很大的挑战，企业急需建立一个基于未来发展战略与运营机制的“大财务管控系统”以支持企业持续快速健康发展。
针对目前企业家，在现代企业财务管控体系与管理模式方面存在的困惑，帮助企业尽快掌握高效集成的财务管控模式，完善企业财务管理系统，打造企业财务管控能力。
【课程对象】
各类企业董事长、总经理、副总以上高层管理人员
【课程收益】
1、掌握企业《大财务系统》的商业逻辑，获取推动企业超常发展的财务密码！
2、构建企业“大财务系统”，如何发挥其系统引擎作用，企业家修炼的最高武功是什么？企业持续的成功需要一个成功的“大财务系统”。
3、掌握现代企业战略、年度计划、预算管理与绩效管理的“数据线”。
4、全面掌握商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理等财务高级应用工具与模型，企业财务管控体系的系统建设方法。
【课程特点】
1、案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。
2、实操远大于理论，应用性强，落地快，可直接用于企业实际，实操效果具有可测量性。
3、内容通俗易懂，没有任何煽情、没有任何渲染，课程注重实效，低调务实。
【课程模块】
1、现代企业的财务管控体系框架
2、企业经营管理与大财务系统
3、企业财务管理主题与领导决策支持
4、企业战略、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理实操体系
5、企业内部控制、内部审计与风险防范实操案例分析
6、企业战略成本与精细化成本管控体系
7、企业家税收筹划思维与避税风险防范
8、企业的现金流、账款与供应链管理工具应用
9、企业管理视角的财务分析
10、中小企业管理模式变革方向与财务思维突破
