《成长型企业的瓶颈与突破》
一、企业实战运营的成败要素
（一）、企业成败的竞争本质剖析
本节从“老板、班底、模式”三方面剖析企业的成败根本
（二）、企业发展的升级轨迹分析
市场驱动/技术驱动/营销驱动/管理驱动/战略驱动
二．认识环境，深度症结
（一）、中国成长型企业的发展特征与趋势分析
（二）、成长型企业的致命伤痛演绎
1、思路格局困惑，基盘运作粗放
2、人才配置断档，团队再造滞后
3、组织创新滞后，管理模式陈旧
（三）、症结根源点
1、速度与素质演绎无主题变奏
2、固守优势或转型不及时优势变劣势
3、盲目跟风变革走形
三．成长型企业改善不力的深层次分析
1、自我认知模糊
2、忽视人心整合，盲目推动变革
3、欠缺清晰规划及阶段性成果设计
四．回归本源看改善
1、中国企业运营改善的进程展示
2、成长型企业改善的核心重点
3、成长型企业的发展阶段与对策
