成长型企业的转型与升级
来自于15年一线实践的原创内容
【主讲专家】：杨杰: 管理学博士，北京东方咨询集团董事长, 著名管理专家, 经营战略专家， “RSOV企业诊断法”创始人，清华、北大、人民大学的客座教授，央视《经济人物访谈》主持人,曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持，属于一线实战专家。
【部分成功案例】
宁波贝发、辽宁唐人神曙光农牧集团、河南宏展集团、北京华盟集团、上海源源数码、青岛海尔、宁波雅戈尔、杭州康得权、上海邦成科技、内蒙伊利乳业、内蒙草原兴发、安徽沙河王、中国移动、中国联通、摩托罗拉、辽宁天地牧业、海南椰风食品、宁波恒达电器、新疆泰昆集团、河南好运年、河北经典集团、山西万和实业集团。
【个人专著】
《成长型企业的瓶颈与突破》
《成长型企业留住和使用人才的策略》
《成长型企业的自我诊断与深度改善》
【课题目录索引】
第一篇：盘点诊断让高层洞察成败
第一章：企业盘点诊断的敏感问题
一、聚焦核心竞争力
二、成长型企业的致命伤痛
三、企业问题的症结根源点剖析
第二章：企业升级的深层课题
一、新环境下的经营课题
二、重新认识企业成功
第二篇：创新升级让组织拥有未来
第一章：内修外省之道
一、企业的成长历程盘点
二、透过现象看本质
三、是什么制约了企业的发展
四、“健康企业的标准”
第二章：回归本源看升级
一、中国企业面临的发展拐点
二、“企业内功的内涵”
第一篇：盘点诊断让高层洞察成败
【授课大纲】
第一章：盘点诊断敏感问题
一.聚焦核心竞争力
（一）、在中国的企业里，最核心的一股力量就是老板，虽然不断被现代企业理论所质疑，但是却无法忽视。
1.老板的决策能力关乎企业生死存亡
2.决策的失误比贪污都严重
3.只有冒险和创新精神是不够的
4.老板的运营力越来越考验今天企业家的综合水准
5.制定战略的能力，构建组织的能力，育人用人的能力，三大能力的欠缺，让企业家劳累而困惑。
6.思想引领是当代企业对企业家新的拷问
7.高层转型缓慢，企业升级艰难
8.高层“思想僵化、思路狭窄、视野有限”成为必须突破的瓶颈
（二）.班底已成为企业前行的动力或阻力
1.人才结构的复合型以及专业化互补需要前瞻操作
2.人才团队的稳定性呼唤新的管理手段
3.一流的团队既合作又竞争，二流的团队只合作不竞争，三流的团队只竞争不合作。
4.一个团队, 之所以能够形成一个团队, 往往是因为某一个人或某几个人为核心, 而这一核心所倡导的, 所坚持的, 所贯彻的价值观, 就是这个团队的核心价值观. 以这个核心为主导, 才形成了一个有凝聚力的团队。
5.团队的吸引力来自于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。
6.无论是哪一种类型的班底，要想成为一支能够打硬仗，素质过人的高效能团队，归根结底还是“打铁还须自身硬”，不断的充电学习，弥补知识与技能上的先天不足。
7.有组织有纪律有共同目标的班底我们称之为团队，无组织无纪律无共同目标的班子称之为团伙。
8.高效班底的基本原则是，“理解了就马上执行，不理解就在执行中去理解”！
（三）.模式的成熟让企业走上聚焦升级之路
1 、企业的核心模块模式化程度是评判企业管理水准的基础
2、企业必须设法规避“跟着感觉走，成败不由人”的运作误区
3、没有任何企业没有模式，区别只是在于模式是实效还是混乱
课题结论：
企业之间，特别是同行之间比拼的核心是企业理论之中不可能归纳的三大因素，即“老板、班底、模式”，对这三方面的盘点诊断是本课题培训的重点。
二、成长型企业的致命伤痛
（一）、思路格局困惑，基盘运作粗放。
1.战略流于形式
2.基础管理薄弱
3.组织执行力差
4.市场掌控乏力，利润指标不稳
5.前有标兵，后有追兵，竞争残酷，格局重组
6.服务极差，口碑不佳
（二）.人才配置断档，团队建设滞后
1、各种力量，素质唯上
2、持续关注关键岗位的关键人才
3、人尽其才，差距淘汰
4、倾力打造核心班底，全面架构成长平台
5、人才层次成型，梯队培育熟练
（三）.组织创新滞后，管理模式陈旧
1 、管理的实效性源自有效的沟通、有效的激励、有效的领导。
2、各自为政，合力松散，管理关系混乱，导致企业团队的效率与情绪指数均偏低。
课题结论：
不同阶段和规模的企业，面临的致命问题完全不同，本课题的致命伤痛剖析侧重成长型企业分析。
三. 企业问题的症结根源点剖析
（一）、速度与素质演绎无主题变奏
1.规模与能力脱节
2.培育与训练散乱
3. 执行力很重要，但人的因素是第一位的，团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。
4.控制发展规模，规避速度风险，已成为未来成功企业家的又一成熟指标。
5.明知山有虎，偏向虎山行，重点不在于观察脚下的路，而在于评估一下脚力。
6.突破的核心在于团队素质改造，这是毋庸置疑的真理。
（二）.固守优势或优势转型不及时，优势变劣势。
1．认清“因为成功而失败”的本质
2、拐点不拐，是成长型企业的大忌
3、能变不变，后患无穷
（三）.盲目跟风，变革走形
1、有始无终，过程与结果令人失望
2、形似神不似，因为改造而乱套
3、成熟的变革操盘术已纵横江湖，你需要加以了解。
课题结论：
很多问题之所以发生，恰由于企业自身没有思考过为什么会有这些问题，对症结根源点的模糊，导致问题长久存在，并使一些企业走入万劫不复的深渊。
第二章：企业升级的深层课题
一.新环境下的经营主题
（一）、快速成长
1.快速立足行业
2.快速获取收益
3. 规模化市场
4.规范化基盘
5.影响力塑造