【课程背景】
所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。
一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系
应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能
年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力协作的产品，突破思维的墙，可落地
课程设计上首先从人才盘点技术和工具、流程设计入手，通过人才盘点工具能够找到企业“核心人才”、“高潜人才”结合企业年度战略规划，为真正愿意跟企业长期发展的人才量身打造年度战略人力资源规划，学会年度人力资源规划的方案、流程、表单、工具，学之能用。
【课程收益】
了解人才盘点工作技巧，掌握人才盘点方法、策略
掌握业务部门、上级领导间向上&向下沟通能力，沟通谈判能力
通过沟通情境训练使学员真正掌握人力资源年度计划设计、规划、制作的能力；
【课程特色】科学，逻辑清晰；实战课程，学之能用；成熟课程，线下分享超过10期
【课程对象】人力主管、人力经理、人力总监、HRBP
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
第一部分：人才盘点
1. 人力资源盘点
1）人力资源盘点主要回答的三个问题：数量、结构、能力
2）人力资源盘点的三大挑战：操作能力、智力、员工的心
3） 人才盘点解决的五维度
现场讨论：你认为HR该怎么做人力资源盘点？
2. 人力资源盘点实操
1) 人才盘点时间规划
2) 人才地图与领导者继任计划
3) 人才盘点工具
4) 人才盘点氛围营造与结果运用
第二部分：人力资源部年度计划
3. 基于人才盘点下的人力资源部年度计划
1） 人力资源部年度计划框架设计；
2） 年度计划制定过程中的有效沟通；
现场讨论：跨部门沟通对企业的重要性
3） 是什么阻挡了我们——“部门墙”概念解析
4） “部门墙”在工作中的具体体现、产生的客观基础、积极应用。
现场讨论：你认为人力资源部年度计划怎么做最贴近战略？
4. 打通人力资源部年度计划制定的底层逻辑
1) 人力资源部年度计划的基础和核心；
2) 人力资源部年度计划制定过程中，向上管理 怎么说服你的老板
3) 人力资源部年度计划制定过程中，如何开会组织、群策群利、运用项目管理思维来设计
课后练习1：人力资源部年度计划怎么沟通
第三部分：年度人力资源计划数据
1. 企业运营的三驾马车和数据分析。
1) 企业运营的三驾马车：战略 组织 流程
2) 企业经营数据有哪些
3) 人力资源数据内容及分析
2. 人力资源数据实操。
1) 人力资源数据提炼、汇总、分析
2) 人力资源数据仪表盘设计
3）人力资源数据结果运用与企业战略
课后练习2：提炼你的人力资源数据
第四部分：年度人力资源计划结果运用与实施
1、基于人力资源年度计划下的各模块设计。
1) 组织架构、编制设置；
2) 招聘体系规划和设置；
3) 薪酬、绩效体系搭建
4) 培训体系建设
2、年度人力资源计划实操。
1) 人力资源年度计划报表；
2) 人力资源年度预算报表；
3) 人力资源年度工作规划表
课后练习3：以小组为单位，输出一份人力资源年度计划框架
