【课程概述】战略调整和组织变革都是企业生死攸关的大事，如何进行战略调整，怎样推进组织变革？本课程从战略层面到操作层面，深入浅出地讲解了从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力。
应用本课程所提供的思路与方法，将使企业开辟三度生存空间，效果极佳。
【课程对象】中、高层管理者、项目经理等
【课程目标】从静到动的战略调整，从“瘦”到“健”的组织变革，科学设定成功变革的七步流程、组织变革的系统工程以及塑造卓越的领导力和执行力，为企业开辟三度生存空间。
【授课方式】角色扮演、演讲互动、问题讨论和实战案例分析
【课程大纲】
引言部分:
1．战略调整与组织变革
2．企业的三度生存空间
3．企业生命的DNA
1. 信息时代的新战略
1．１ 战略目标八大要素
1．２ 决策程序解析
利润走，我也走
1．３战略调整要义
1．４五大战略方向
2. 组织变革
2．１ 什么是组织变革
2．２ 从瘦到健的组织变革
2．３ 组织变革的目标
2．４ 组织变革关键环节
2．５ 组织变革中的10种角色
2．６ 组织的四大症状
2．７ 怎样制订变革方案
1） 一体化组织设计
2） 多部门组织设计
3） 矩阵式组织设计
4） 网络式组织设计
5） 蜂窝式组织体系
2．８ 组织设计的十六个参数
2．９ 优化后的组织评价
