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杨素珍

出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘

杨素珍:培训管理培训讲师
培训管理 国际关系 职业经理人
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

课程背景:
敏捷开发、SAM迭代、情景微课、岗位经验内化,这些方法你是不是已经耳熟能详了?它们帮助企业开发了海量的课程,培养一批批兼职讲师。但这就够了吗?
岗位经验总结出来了,但知识的传承需要表达!
遇到一个抽象的概念,却没有办法说清楚!
工作流程和方法,多么重要,讲起来索然无味!
课堂沉闷,老师煞费苦心,学员昏昏欲睡!
内训师表达技能提升训练沙盘——
快速提升内训师课堂呈现能力;让企业的知识经验得到真正有效的传承!
对公司的价值:
1、提高内训师成就感,增强培训活力
2、打造精品课程,提升内训质量
3、使组织经验得到有效传递
4、使内部沟通更加有效
对个人的价值:
1、提高课堂呈现能力,提升培训效果
2、提升个人表达、沟通和说服能力
课程特点:
科学:基于脑科学的研究成果:好的表达要成功激发听众的左脑、右脑、情绪脑。
好玩:沙盘式的学习方式,让学员在游戏中学习,乐此不疲。
高效:21轮练习,让表达提升和行为改变发生在课堂之中。
课程对象:
需要提升授课技能的内部培训师
课程形式:沙盘模拟+演练点评
沙盘模拟的英文是simulation,模拟器的意思,可以简单地把它想象成一个大型的桌面游戏,它可以在很短的时间把培训课程的知识点放到学员的头脑里面,而且是在不知不觉,寓教于乐的时候。
课程时间:
2天标准版(可定制)

课程结构:
第一部分:认知篇
1-走进表达
1.1 什么是表达
1.2 表达的误区

1.3 表达的要求
2-走进全脑
2.1 三位一体人脑
2.2 左右脑
2.3 全脑优势
3-走进全脑表达
3.1 理性的左脑
3.2 感性的右脑
第二部分:左脑篇
1-时间结构
1.1 讲解陈述:定义与特点

1.2 展示示范:时间结构的运用
1.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
2-空间结构
2.1 讲解陈述:定义与特点
2.2 展示示范:空间结构的运用
2.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:

至少6种逻辑框架来进行!


观点阐释/方法说明/问题解答
3-支点结构
3.1 讲解陈述:定义与特点
3.2 展示示范:支点结构的运用
3.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
4-钟摆结构

4.1 讲解陈述:定义与特点
4.2 展示示范:钟摆结构的运用
4.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答
5-变焦结构
5.1 讲解陈述:定义与特点
5.2 展示示范:变焦结构的运用
5.3 练习演练:概念讲述/意义渲染

第一轮沙盘练习(范例)


观点阐释/方法说明/问题解答
6-递推结构
6.1 讲解陈述:定义与特点
6.2 展示示范:递推结构的运用
6.3 练习演练:概念讲述/意义渲染
观点阐释/方法说明/问题解答

第三部分:右脑篇
1-对比刺激
1.1 讲解陈述:定义与特点
1.2 展示示范:对比刺激的运用
1.3 练习演练:逆向对比与顺向比较的运用
2-视觉刺激
练习目标:
培训中的任何一个概念讲述、意义渲染、方法说明、观点阐释与问题解答都能运用:

至少6种刺激让语言有感染力


2.1 讲解陈述:定义与特点
2.2 展示示范:视觉刺激的运用
2.3 练习演练:显性视觉与隐性视觉的运用
3-节奏刺激
3.1 讲解陈述:定义与特点
3.2 展示示范:节奏刺激的运用
3.3 练习演练:韵律重复与词句重复的运用

4-比喻刺激
4.1 讲解陈述:定义与特点
4.2 展示示范:比喻刺激的运用
4.3 练习演练:明喻与暗喻的运用
5-幽默刺激
5.1 讲解陈述:定义与特点

第二轮沙盘练习(范例)


5.2 展示示范:幽默刺激的运用
5.3 练习演练:肢体反差与语言反差的运用
6-情绪刺激
6.1 讲解陈述:定义与特点
6.2 展示示范:情绪刺激的运用

6.3 练习演练:感染情绪与平淡情绪的运用
第三部分:全脑篇
1-任务背景
2-任务目的
3-任务形式
4-任务规则
第四部分:成果篇
1-综合运用案例
2-综合运用设计
3-综合运用考核

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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