【学员对象】中层管理人员、董事长、总裁、高级管理者以及对国学感兴趣的所有
人群！
【课程背景】
日本学者村山孚说：日本企业的生存和发展有两个支柱，一个是*的现代管理制
度，一个是《孙子兵法》的战略和策略.可见，兵法谋略在现代管理中的重要地位。
孟子所说：“天时不如地利，地利不如人和。”
*的墓碑文写的是：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人，安
息于此。”他说：“将我所有工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的组织、人
员，10年后，我将仍是一个钢铁大王。”
所以，当今全球的竞争，归根结底是人才的竞争。而中层管理者是组织承上启下的
中坚力量，对组织的成败具有举足轻重的作用。
被日本“经营之神”松下幸之助奉为天下第一神灵中国兵书宝典《孙子兵法》蕴藏着系
统和丰富管理大智慧，令人茅塞顿开。本课程就是将千古军书变中层管理者有效提升和
*开展工作的谋略指南。
我们相信 “
精辟的军事观点＋历史的代表战例＋经典的管理启示”一定会使您的管理思想得到升华、
有效提升领导能力、寻找到事业制胜的兵法真经。
【课程特点】
精辟的军事观点＋经典的战例案例＋兵法的现代启示＋现场的研讨碰撞。
【课程目录】
★五事七计——执行谋略
五事与企业综合竞争力
“将孰有能？”与中层执行谋略
“士卒孰练？”与员工执行谋略
“法令孰行？”与系统执行谋略
★君患乱军——用人谋略
君患乱军之三种情形
君患乱军之管理启示
君患乱军之授权谋略
★五德五危——修炼谋略
将之五德论将之素质模型
将之五德之管理启示
将有五危与性格修炼
★兵有六败——团队谋略
兵有六败论团队败因
兵有六败之管理启示
*团队之打造谋略
★听计则留——识才谋略
将才分类
识才之法
★择人任势——选才谋略
择人而任势
择人任势之方法
知人善任用其所长
★土卒孰练——育才谋略
令素行以教其民
教养的内容与方法
★赏罚孰明——绩效谋略
太公论赏信罚必
太公论树立威信
刚柔相济赏罚严明
★修道保法——制度谋略
知胜之道
孙子兵法与道的智慧
兵法中的制度谋略
★上下同欲——激励谋略
上下同欲者胜
如何使员工自动自发地工作
