时间管理 课程大纲
关键词：效果显著且充满快乐的培训体验
授课老师：杨文利
课程时长：1-2天
授课对象：企业全体成员
适用行业：所有行业
授课形式：小组辩论、互动游戏、性格鉴定、集体运动、随堂调研、案例讨论分组教学
授课地点：不限
授课主题：时间管理
课程名称：《快乐的秘诀》掌握时间管理金律，为我们的时间插上翅膀
培训解决的问题：
1、如何调动大家的积极性参与到企业文化建设中去？
2、如何强化全员的时间意识？
3、如何提高全员的专注力？
4、如何运用纷繁复杂的时间管理技巧？
5、如何缩减会议成本？
6、究竟如何才能减少召开会议的次数？
7、究竟如何才能调动参会人员的热情？
8、究竟如何才能真正提高会议的效率？
9、如何让全员更加快乐和活跃起来？
开场自我介绍和导引
一、必备的道德品质
双P和双C
①、坚持（persist）
坚持的终点是什么？
②、守时(punctuality)
做到守时的三大秘诀是什么？
③、集中精力（Concentrate）
如何学会彻底放松？
如何理解一时一事？
你有红色时段吗？
如何经营环境？
文利教你冥想的方法
④、节制(Control)
找出节制的根源思想
二、必备的管理技巧
5个技巧“ART” 和“双F”
①、排序（arrange）
针对多项工作任务进行排序时思考的标准和指南是什么？
如何用四个步骤实现科学排序？
案例讨论排序的思维方式是怎样的？
奉送海量精美的时间管理桌面美图！
②、养成记录的习惯（record）
杀人游戏为什么要记录？
《危情三日》的男主人因何可以成功越狱？
③、期限（time limit）
被分配工作任务时需要明确哪些因素？
案例讨论明确期限的重要性！
有效科学地分配工作需注意哪些事项？
④、零散和碎片的时间（Fragment）
可以善加利用的时间碎片介绍
可以在零散时间里从事的工作内容梳理
⑤、弹性时间（flexible time）
如何制定科学合理的日程安排？
什么是日程规划的润滑剂？
三、时间难题的化解
阻碍我们时间管理高效运行的大军“ARMY”
①、分工和授权艺术（authorize）
授权需要明确的内容有哪些？
如何实现透明的过程控制？
提供支持的方式方法有哪些？
如何客观并有效地评价项目成员？
②、拒绝（rejection）
如何高效使用电话？
如何面对不速之客？
高效处理人情交往的技巧有哪些？
③、会议管理（meeting）
会前准备包括了哪些内容？
高效的会中控制是怎样的程序？
会后的跟踪和落实工作有怎样的标准？
④、自我管理（yourself）
如何洞悉你的生物钟？
怎样树立整洁的形象？
怎样保证充足的睡眠？
应如何保障健身计划的落实？
四、分享我的小习惯
16条以上的个人习惯与大家共享
结束总结和致谢
