《高效执行力》
培训背景：
任何宏伟的战略目标、所有精准的市场定位，最终都需要落地才能为企业带来利润和影响力。高效执行力不止是一个时髦的概念，更应该渗透到员工的血液当中、融入到员工的日常工作当中、体现在完美的工作业绩当中。高效执行力也是企业日常管理工作当中的基础，更是企业健康发展的保障。而现实当中，最无奈的是只看到了企业缺乏执行力的现象，却无从发现问题的根源在哪里，更无从入手加以改善了。
培训收益：
全面阐述企业缺乏执行力的原因，分析并导引学员意识到工作的意义；通过八大能力的解析和现场训练，让学员领悟执行力如何提升；导引学员正确看待执行力的四大难点，并找到思路和信息面对挑战；带领学员全面了解打造高效执行力的三个维度，并找到相应的通道；诠释执行力在不同阶层的重点，让学员能够分清轻重缓急，抓工作重点。
培训特色：
课程集30多个案例、视频短片和图片，采用小组讨论、分组辩论、塔罗牌游戏、随堂测试、提问抢答、互动游戏、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，就高效执行力方面的内容展开授课。现场安排时间给予学员提问的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。
课程大纲：
一、如何理解高效执行力
执行力的含义
业务执行力（现场举例）
管理执行力（角色模拟）
执行力的意义（故事隐喻）
诠释高效执行力（影片赏析）
二、高效执行力缺失的原因
工作目标不清晰工作意愿不强
生活动力不强劲
团队协作意识薄弱
奖金收入分配不合理
各阶层管理者得素质教育缺失
健康的执行力心态：激情、坚韧、谨慎、兴趣、服从
良好的职业角色观：联络、信息接收、监听、传播、故障排除
管理制度缺乏针对性和可行性（现场举例闭环效应）
执行流程无效（故事隐喻）流程再造意识
绩效考核与工作完成进展脱节（影片赏析）
缺乏监督考核机制
三、如何做到赢在执行
沟通与反馈（管理他人）
组织与协调（管理组织）
责任与专注（管理自我）
角色定位
目标管理
信息管理
授权艺术
时间管理
组织协调
危机管理
创新能力
四、赢在执行的四大挑战
自身岗位职责和整体工作目标（针对具体岗位举例）
自身岗位需求和自身优势契合（现场调研并讲解）
自身积极主动和事物发展规律（案例分析和小组讨论）
多重工作的轻重缓急和高效性（工具方法讲解和练习）
五、不同层级的执行重点
打造高绩效团队（岗位职责与职业规划、团队共识与员工关怀）
授权机制的建立（授权、监督、支持和评估）
人才的选用预留（人才成本和留人的方法）
善于创新与思辨（案例讨论和小组辩论）
学会感恩与珍惜（现场互动和影片赏析）
六、培训寄语
