【课程背景】
当全球经济增长步入“慢”世界，全球化与逆全球化并存的当下，企业的经营者与管理者们面临的现实课题是从构建核心竞争力到构建连续竞争力的转变，而创新就成为企业家、管理者和科技工作者的重要任务。
然而，在“创新是找死、不创新是等死”的客观现实中，企业家、管理者及科技工作者位应：
如何重新理解创新？
在何处何时创新？
如何进行创新活动？
如何有效管理创新过程？
如何保证创新的预期财务收益？
如何通过创新提升组织能力，以取得市场优势？
……
上述疑惑正是本课程——《精益创新：十三个研究与开发管理原则》的核心关切与出发点。
本课程源自世界500强著名跨国集团企业的精益管理之成功实践（丰田、东电化、等），又随本人在担任民营集团企业总经理数年期间的大力改造和多年管理咨询顾问的实践验证，已成功助力河北钢铁集团、美珑美利集团、浙江巨力自动化等数家国企、民企通过精益创新重塑企业竞争力。
【课程收益】
了解精益创新的本质及重要作用
认识源自丰田的精益创新研究与开发的十三个管理原则
掌握精益创新的系统理论与工具方法
强化投入最小化、收益最大化的精益创新心智
提升科技工作者创新的有效性、收益性和积极性
【课程特色】
讲干货，没有废话；讲业务，缜密清晰；讲实战，表单落地；讲案例，取之即用。
【课程对象】企业高知人员（中高层管理者、高级研究与开发者）。
【课程时间】1天，（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是精益创新？
1、精益的本质解读
什么是精益？
精益的核心理念及思想
促成丰田持续成功的三大“武器”
2、创新的本质解读
什么是创新？
创新与企业卓越绩效PEM模型
创新与企业战略BLM模型
3、什么是精益创新？
什么是精益创新？
精益创新是企业的又一场革命
精益创新的十大误区
精益创新的三大系统模型
a) 精益创新流程
b) 精益创新人员
c) 精益创新工具技术
分享案例1：让丰田行稳致远的“创意功夫”/其它世界优秀企业的创新管理
小组研讨1：在研究和开发过程中我们遇到了哪些困难、我们是如何解决的、效果如何？
二、如何正确理解并高效实践“精益创新流程”？
1、如何正确理解“精益创新流程”？
“流”的价值
“流”起来才有价值
2、高效实践“精益创新流程”的四大原则
精益创新原则1:以市场为导向的价值识别之精要解析
精益创新原则2:在研究开发前的多选方案之精要解析
精益创新原则3:均衡研究和开发流程之精要解析
精益创新原则4:创建柔性和可预期产出之精要解析
分享案例2：丰田普锐斯成功之道/丰田研究&开发流程/华为IPD/我在担任民企集团总经理时对研发技术方案的要求与实践/我辅导高精特新技术型企业的研究&开发流程
小组研讨2：基于“小组研讨1”的深入展开
三、如何正确理解并高效实践“精益创新人员”？
1、如何正确理解“精益创新人员”？
精益创新人才为什么而存在？
精益创新人才资本
精益创新人才的创新能力评价
2、高效实践“精益创新人员”的六大原则
精益创新原则5:主审查制度之精要解析
精益创新原则6:平衡功能专长与跨功能整合之精要解析
精益创新原则7:打造塔尖形的知识结构之精要解析
精益创新原则8:联合研究和开发之精要解析
精益创新原则9:持续学习与精进之精要解析
精益创新原则10:建立追求卓越与进取的研究和开发文化之精要解析
分享案例3：丰田英二与皇冠/腾讯张小龙与微信/我在担任民企集团总经理时是如何推动联合研究和开发的？
小组研讨2：基于“小组研讨1”的深入展开
四、如何正确理解并高效实践“精益创新工具技术”？
1、如何正确理解“精益创新工具技术”？
社会系统与技术系统
精益创新工具不同之处
2、高效实践“精益创新工具技术”的三大原则
精益创新原则11:技术适应人之精要解析
精益创新原则12:可视化沟通之精要解析
精益创新原则13:知识库与知识管理之精要解析
3、精益创新中的经典传统创新工具
TRIZ解析
KANO解析
PDVSM解析
五、做精益创新的朋友
培训总结与交流
