课程四：
《风险管理》
课程时间：1-3天
项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。
在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自下而上的方法，该课程对威胁和机遇进行深入探讨，使用高效的工具，您将学会如何在项目及任务层面对风险进行评估并做出反应。
通过运用这些工具，你将能够制定贯穿于整个项目生命周期的项目管理计划，以识别、定性及定量分析、控制和应对风险。该计划将使您在项目执行过程中得以识别新的风险、重新评估现有风险以及监控次生风险及剩余风险的发生，从而全面实现对风险的监视和控制。
课程结束时，您将学到一些可运用到您工作中新的操作方法，并且获得对风险管理的意义和优势的全新认识。
您将学会如何：
l使用实用的八步流程来管理项目风险
l识别威胁和机会，并评估其在项目中的相对值
l利用多种策略，控制各种风险
l克服项目干系人和团队成员中存在的侥幸心理
l为你下一个项目制定风险管理计划并获得机遇
提示：参加本课程前，确保您应已参加过《项目管理基础》课程，并拥有基本的项目管理知识。
课程主题
风险导论
l“风险”的定义和特征
l风险的构成要素和因素
l事件（将来事件）
l概率（不确定因素）
l影响（损失量）
l风险类型
l风险管理的构成
l识别
l量化
l应对计划
l应对控制
风险管理规划和风险鉴别
l风险管理规划
l风险的识别
l想法生成工具和技术
分析基础
l概率和影响
l展示风险
l描述
l定性
l定量
l概率分析
分析风险并确定其优先级
l确定风险容忍度
l分析风险
l影响分析
l基于风险的金融工具和技术
l预期值分析
l决策树
l确定风险的优先级
风险应对规划
l机会及威胁的风险应对策略
n接受风险
n缓解风险
n降低风险
- 概率最小化
- 影响最小化
n转移
l确定风险管理储备
风险监控和控制
l风险应对监控和控制
l执行风险策略
l应急计划和权变措施
l风险评估
l重新评估风险
