课程背景：
本课程将通俗易懂的为许多在保险行业中尽人皆知、自始自终即存在的管理上的老问题提供简单实用的解决之道。对于有心要成立组织或已成立组织，以便进一步发展事业的主管们，必然可快速获得许多有力的帮助，让主管再也不需从毫无头绪的茫然中，以尝试错误或实验猜测来换取宝贵经验。无论就发展组织、面谈沟通、人员训练，乃至营运管理、激励人心等，都可以在此课程中找到成功指南。
课程目标：
1.通过课程帮助主管正确聚焦到：组织发展的观念、正确的人员训练以及日常组织运营过程中的要点难点；
2.为主管们提供从新人培训管理、阶段性人员激励到团队管理过程中的一条龙帮助，让新晋主管有可借鉴的参考物，不用摸着核桃过河，少走弯路，让资深主管有调整发展的方向和突破瓶颈的方法。
课程收益：
1.通过“学+练”的方式，促使学员能快速熟练课程内容，从中获得个人高度事业成就感；
2.让学员能在轻松活泼的课堂中，寻找出适合自己的沟通风格和专业管理模式。
课程对象：新晋主管、资深主管
适合人数：建议30人/期
课程方式：
线下授课 + 实操精讲 + Role play
线上授课 + 实操精讲 + 工具呈现
课程大纲：
一、高效管理的要素
1.管理的四个功能
2.管理者的基本素质
3.管理三量
二、快速提升管理艺术
1.能力提升
2.工具更新
3.谈判技巧
三、不同工作不同管理方法
1.会议管理（出勤、分层、内容）
2.日常管理（沟通、辅导）
3.销售管理（业绩、增员）
4.计划管理（目标、举措、总结）
5.时间管理
6.活动管理
四、异议解答
目前在团队管理中遇到的问题分析以及建议举措
五、Q & A
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