课程背景：
向管理要效益，就是精打细算过日子，产品成本管控体现在生产计划各个方面，包括料工费等，精细化生产成本费用管理是有效降低产品成本，提升效益的重要方面，成本管理之标准成本法是其中常用的方法之一。
课程收益：
1、掌握标准成本法的原理
2、掌握标准成本的制定实务表格应用
课程时间：1天
课程对象：企业负责人、高层管理人员、业务管理人员、生产管理人员、财务人员
课程方式：讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式，要求全员参与。
课程大纲:
1、管理会计体系
2、成本管理体系
3、成本管理四大方法对比分析
4、成本的定义和分类
5、生产成本与营业成本区别
6、制造费用与期间费用区别
7、生产成本之固定成本和变动成本
8、产品生产过程中的成本费用流转原理
9、标准成本法概念
10、标准成本是什么？
11、成本差异是什么
12、企业应用标准成本法的主要目标
13、标准成本法适用企业
14、标准成本法应用环境
15、标准成本法应用程序
16、实施标准成本法的步骤
17、标准成本两种现实意义
18、理想标准成本和现实标准成本
19、现行标准成本和基本标准成本
20、标准成本的制定：用量标准、价格标准
21、直接材料成本量价标准
22、直接人工成本时效标准
23、制造费用量价标准
24、固定制造费用和变动制造费用
25、预算总工时
26、产品成本与期间成本
27、成本归集
28、标准成本差异分析
1）、直接材料成本差异分析
2）、直接人工成本差异分析
3）、制造费用成本差异分析
