《数字化时代下的财务智能转型》
——财务智能化是企业数字化转型的发动机
苑海彤
课程背景
数据是人类创造的新能源，在大数据/智能化时代背景下，传统的管理方式受到挑战，凭借经验的打法已经过时；量化经营和科学决策成为持续发展企业的必然，未来任何的管理者从事企业管理工作，必须借助数据技术和智能化工具的力量提升财务管理效率从而让企业决策更高效准确最终提升企业价值。数字化转型不仅指单纯意义上的技术，技术背后驱动的是整个企业的方方面面，是对全价值链的重构。而把财务管理从部门级应用扩展到覆盖企业管理更多领域的企业级应用，则是管理规律的必然延伸以及政府鼓励和企业自觉推动的结果。
财务体系在每一次企业转型中都扮演着重要角色。无论是会计电算化，还是ERP普及，财务都是推动企业全面转型升级的发动机。数字化是当下企业转型升级的又一次新浪潮，财务体系也再一次站在风口浪尖上。数字技术对财务管理、分析、应用模式带来了巨大变化，传统财务管理模式向智能财务转型。财务与业务体系的天然融合，让其自身的智能升级很自然地需要其他业务系统的配合，反过来又推动其他业务板块的数字化升级。财务在企业管理的重要性不言而喻，财务数据本身就是衡量、评判企业运营绩效的重要指标和决策依据。财务智能化启动了企业数字化转型步伐，财务智能化是企业数字化转型的发动机。
随着全面预算、财务共享平台、费用管控、报表合并与拆分、商业智能、财务机器人等各类互联网化、移动化应用模块的上线，让日常财务管理更加自动化、智能化，甚至无人化，使得财务管理重心从低价值的重复工作转移到以管理会计为核心的、高附加值的决策分析上来。智能财务已经成为下一代财务管理系统的必然选择，也是传统财务转型的核心内涵。
课程目标
【提升智能财务发展趋势的全面认知】正确认识智能财务发展的必要性，始终让智能财务建设与企业发展的战略保持一致
【系统制定智能财务的发展规划】选择合适的切入点，并随着建设的逐步推进，从技术、组织和管理的角度，分阶段、分模块，有计划、有步骤地展开
【健全管理体制，搭建科学的组织架构，优化合理的业务流程】确保企业管理体制、组织架构、业务流程、信息系统等与智能财务的发展相适应
【深刻理解数字化/智能化转型客观趋势及业界最佳实践案例】梳理探索适合本企业财务组织数字化/智能化转型之路
培训对象
企业财务及非财务管理者
课程时长
2天
培训方式
用深入浅出的方式讲解财务原理，讲师讲授+企业实际案例分析+学员演练+测试=成果转化
课程大纲
一、大数据时代下的财务管理新思维——数字化/智能化转型是应对不确定性唯一的选择
1） 世界正在变得越来越不确定，数据是人类创造的新能源，带来思维变革、商业变革和管理变革
从财务小数据——业务中数据——社会大数据
2）数据/智能化是应对不确定性的唯一选择
3） 智能财务包括三个要素：
大脑（AI）——将人的指令分解落地
内脏与四肢（RPA等）——系统自动运行”机器人“
血液（大数据）——大数据分析
4）现代化企业的财务运作模型——优化企业财务职能体系
面向总部的战略财务/面向一线的业务财务/面向财务共享服务中心的共享财务
业务财务与财务共享双轮驱动——财务组织价值创造的有力保障
标杆学习：华为财经体系及财经组织如何有力支撑业务的高速增长
5) 财务要为企业价值护航可以做什么？
6) 财务管理者胜任力模型-能力框架体系
业务合作伙伴（BP）
财务分析岗位/销售财务/市场财务/供应链财务的职责和技能
二、财务管理的智能化——新技术智能化应用
1. 智能化共享+数据中台
1）2021影响会计从业人员的10大信息技术评选结果
2）何为企业数据中台
2. 企业差旅一站式运营管理
3. OCR技术——智能填单/手机拍照OCR混合识别
案例：业界最佳实践分享——华为/海尔的报销体系/信用机制
4. 科学认识RPA及其应用——数字化员工/财务机器人
1) RPA特点和优势
2) RPA财务机器人的应用场景及典型流程
3) RPA实践案例集
报销审核机器人（某制造业国企）
退税机器人（某大型跨国贸易公司）
财务同业分析机器人（某大型商业银行）
物流船代查询机器人（某大型物流央企）
供应商风险管控机器人（日本某大型跨国公司）
发票复核比对机器人（某国有银行）
信息收集机器人（某跨国药企）
实验室药品研发实验机器人（某500强药企）
邮箱域迁移机器人（某500强企业）
订单处理机器人（某芯片制造企业）
5. RFID技术的固定资产管理能力提升
6. 财务人的昨天——今天——明天
传统财务VS小A（RPA)的一天
7. 财务智能化关键对话
三、智能财务的流程准备——国内优秀企业案例分享
重视数据治理
挖掘数据价值
搭建数据中台
技术赋能，放大财务价值
如何借助云平台来交换业务信息和财、税信息，以及内外部信息？【案例】
如何把企业的人、财、物、产、供、销及相应的实物流、信息流、资金流通过软件系统紧密集成起来，实现资源优化及共享，提升内部运营效率和整体经营水平？
实现业务部门、供应商、合伙人、客户、代理等内部外的深层次共享
如何标准化业务流程和信息数据，实现内外部资源整合？
练习：设计规划本企业蓝图，基于当前管理的痛点制定本企业未来的改进思路和方向
四、关于财务组织智能化转型的建议——接下来如何做？
1. 关于财务组织智能化转型的建议
2. 2023中国企业数字化年度指南
财务及企业管理模式的进一步优化对IT技术本身带来的新的要求，数字化技术的进步又帮助新的管理模式有效落地，这样相辅相成、循环往复的成长模式一直伴随着企业管理系统的成长。
