财务管理者的卓越领导力
主讲：苑海彤
课程背景
为什么优秀企业的CFO都成为CEO的战略合作伙伴?当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的核心角色。他们不仅拥有专业的财务知识，更要懂得如何利用财务工具和方法帮助CEO更理性、更科学的管理企业，因此要求他们参与企业战略决策，影响企业经营发展，带领一支卓越的财务团队，引领财务管理变革——这就是财务领导力塑造的必要性!
配合大量财务部门和财务人员在工作过程中才会遇到的难题案例，系统帮助企业财务管理者明确财务领导力的内涵，提升其现代财务管理能力，更好的驾驭公司经营，提升并创造更大的企业价值。
· 什么是领导？领导是个影响过程
· 什么是领导力？领导力是影响他人行为的能力
· 什么是领导人？领导人是影响他人行为的人
课程收益
【明确战略角色定位】——财务领导者的战略思维定位，从企业管理者角度看待财务问题，理解财务的价值及其领导力
【加强跨部门协作与沟通】——理解财务部门与其他部门的关系，意识到协同的力量，加强沟通和合作
【提升财务部门影响力】——理解如何通过财务信息和财务工具支持决策和战略规划，掌握管理上级的技巧
【建设高绩效财务团队】——学会如何科学有效的绩效管理组建高效的财务团队，实现软技巧和硬技巧的完美结合
课程对象
首席财务官、财务总监 财务经理、财务其他岗位的主管和经理
培训时间
一天
课程大纲
一． 明确战略角色定位-财务领导力及从账房先生到财务价值创造者及领导者的转变——
管理为始，财务为终-财务人要用财务思维引导企业全员
1. 财务组织的战略角色定位-财务组织金三角
2. 何为财务领导力？何为财务影响力？
3. 财务领导力是一种特殊的领导力
4. 从账房先生-财务管理者-价值领导者的角色转变
5. 财务管理者新思维——研讨：当下及未来的CFO的价值？
案例：华为财经管理实践分享
二． 加强跨部门协作与沟通-提升财务部门影响力打造“高言值”财务团队
1. 双赢思维/知己解彼-沟通的基础是信任-如何建立财务组织的信任度
【互动练习哈佛经典案例】
2. 知己解彼【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习
科学管理循环：了解自己→了解他人→管理他人
3. 与不同行为风格的人的沟通技巧-经典实战案例
4. 财务高效沟通实战-没有不能沟通的事
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
平行沟通要领
下对上沟通要领
上对下沟通要领
如何与客户沟通
三． 提升财务部门影响力-如何有效管理上级
1. 财务如何引领老板创造价值
2. 财务管理者如何“向上管理”-“管理老板”
3. 擅用老板的资源
4. 达成企业、部门及个人的绩效目标
四． 建设高绩效财务团队——卓越财务组织领导力
1. 领导VS管理
2. 全面绩效管理
绩效管理循环
【工具】战略地图和平衡记分卡及如何应用
【工具】制定目标的方法
目标设定作计划
3. 教练辅导技巧－发展员工
【工具】GROW模型-实务演练
4. 反馈技巧与演练
【工具】BEST建设性反馈
5. 【工具】情景领导
6. 授权有道-【工具】有效授权的三大黄金法则
五． 我的行动计划
1. 接下来我需要在哪些方面进行调整
2. 调整的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
4. 如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成企业及部门目标
