价值为纲——创值型财务管理
财务BP特训营（3天）（可按照模块选1-3天）
（针对财务核心胜任力培养及组织转型—硬技能+软技能）
苑海彤
课程目标
业财融合难，难于上青天…您所在的企业是否存在如下的现状：
第一，财务不懂业务：公司一直在提业财融合，管理会计理念，也设置了管理会计岗位，但只是浮于表面，没有什么实质效果，现在想去切实地推行，才发现财务一直都没有真正的融入到业务中。
第二，人才匮乏：财务部主要聚焦在财务工作本身，业务方面能力比较强的人很少
第三，业务财务对立：各业务部门思维上其实是和财务部站在对立面的，觉得财务的存在是约束他们，监督他们。各业务部门的会议都不邀请财务，恨不得躲着我们走。
第四，财务工作繁重：财务部工作还局限于埋头算账，账务处理占用的时间很多。很多财务同事每个月要入账的单据要以万张为单位，每天最晚下班的肯定有财务部的同事。在如此繁重的工作之余，财务同事实在没有时间深入业务，这就形成了一个死循环：因为没时间，所以没办法了解业务；因为不了解业务，所以没办法做财务转型和升级。
传统财务的价值和功能已远远不能够确保企业在竞争中保持优势，财务不得不寻求从支持性职能逐步向价值创造者的职能转变，从而为企业的经营决策提供更强大的助力。财务BP（即业务财务伙伴，Finance Business Partner，以下简称财务BP）的岗位顺势而生，逐渐成为财务职位的“后起之秀”。
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段扎实嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。战略目标关联财务目标，财务目标关联业务目标，业务目标关联管理/经营及组织目标, 层层联动体系化分解才是经营管理的真谛……真正的业财融合并不仅仅是财务的转型，而是系统性提高企业的管理水平，人口红利不再，“管理红利”大有可为！
让企业在激烈的市场竞争中，构筑强大的壁垒和护城河：体现于战略选择优势，成本优势、服务优势、组织能力优势，让企业真正实现能力升级，降维打击。
作为国内企业的标杆的华为财经是如何发挥和提升财经组织价值的？
课程收益
1. 财务如何牵引企业战略及做好决策支撑
2. 跳出单纯的财务思维站在管理者及业务视角来看企业经营状况
3. 如何将财务数据转化成商业决策信息
4. 如何牵引业务部门从而提升公司整体的运营效率
5. 财务人员学会有效与高层及业务部门沟通实现赋能业务增长
业务懂财务和经营，财务懂业务——业财融合将是未来财务的核心竞争力之一！而新时代的财务人员，需要具备以下的能力：
- 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合
- 效益判断：实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性：依托于数据，找到最适合企业的方案
- 战略导向：了解市场、了解客户、了解企业
- 高融合性：运用财务工具和方法，将财务业务有机融合
- 效益判断：实施成本与预期收益的平衡
- 强适应性：依托于数据，找到最适合企业的方案
课程对象
首席财务官、财务总监、财务经理及主管
培训方式
讲师讲授+企业实际案例分析+学员练习+建设性点评=成果转化
培训大纲
第一部分：业财融合模式下的当代财务组织的战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石——财务管理转型的必然与挑战
1. 现代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员
2. 现代化企业的财务运作模型
3. 财务BP的组织建设步骤-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心
财务BP标杆案例学习——走进“华为财经体系”
4. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务组织该如何转变路径图
5. 财务人的思考-财务人该如何转变-财务人胜任能力框架-快速提升个人和财务部组织的能力
6. 要为企业价值护航财务BP应该做什么？
7. 当代及未来财务组织的价值创造及管理会计的融合发展
第二部分：财务BP硬实力基础——从经营视角读懂/应用财务的数字/语言
1. 企业的生存之道——永远不变的经营法则
- 守住企业的经营的底线
- 现金流预测-守住企业的生命线应该是一种常态
1) 为什么说现金流量表是企业更加透亮的一面镜子——“企业的日子”是“血液”和“空气“
2) “现金为王”——为什么企业老板最关心现金流这个指标？
3) 现金流量表反映的财务管理内容
4) 这样才算读懂现金流量表 ——读懂现金流量表的万能公式
小结：现金流量表解读关键【案例练习】
2. 企业的风险和架构-企业的家底/资产负债表及如何读懂精通-这样才叫读懂资产负债表
1) 资产负债表正确的叫法应该是“平衡表”
- 你必须学会的商业思维——六大干系人管理
2) 资产负债表关键指标阅读——如何看企业的风险/优势/短板
3) 到底什么是杠杆——负债的杠杆作用 OPM战略
4) 企业是否需要融资？如何融资更有效？对比融资成本，股债孰贵？
小结：资产负债表解读关键【案例练习】
3. 企业的面子和发展——如何读懂精通利润表
1) 利润表是一个漏斗/分布式财务报表
2) 成本和费用对企业经营不同的价值？ 何为损益表分析的头等大事？
3) 什么叫真正的盈利？如何判断一家企业是否可持续性健康发展？
4) 损益表是“企业的面子”是“营养“
5) 为什么说生存靠现金，而发展靠利润？——科学理解“高质量发展”的本质和真谛
小结：利润表解读关键【案例练习】
4. 必须要搞懂的各大报表的勾稽关系-三大报表的融会贯通
第三部分：财务BP硬实力——如何建立基于业务增长的财务模型——指导经营决策从财务分析到经营分析
1. 透过财务数据读懂企业背后的商业模式
2. 财务BP如何搭建提升业务利润的财务分析模型，用专业眼光看待经营问题
3. 财务BP如何从宏观视角看待组织内部的业绩，快速做出商业决策
4. 财务BP如何培养商业头脑和全局运营观
5. 【工具】企业三大杠杆透视不同行业不同企业的核心竞争力及未来可持续成长之路
【案例分析】牵引业务部门做利润考核，开启业财双向转型
第四部分：财务BP硬实力——如何协同业务部门搭建基于价值链分析的战略成本管理/降本增效体系
1. 成本是否是吃掉利润的魔鬼？
2. 企业成本要素分析/成本与业务决策-成本分析重要性
3. 企业全价值链分析-树立科学降本增效观，开展系统价值工程
4. 财务BP/业务在企业价值链成本分析的角色和定位
5. 人力成本的黄金不等式——人力成本的科学管控之道
案例：500强企业的最佳实践分享
第五部分：财务BP硬实力——企业的全面预算管理循环——有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查
1. 以战略目标为导向的全面预算管理
2. 预算VS全面预算—如何搭建可落地的全面预算管理体系
全面预算整体设计——【案例】华为的预算落地流程DSTE
3. 全面预算的内容、价值和重要性及如何分解
4. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核
5. 有效落地经营方案和预算的投入，确保过程可控、结果可查——
经营分析会到底该咋开？
建立以数据为中心的经营分析框架——建立组织效率指标库
【案例】华为预算考核指标设定体系
第六部分：财务BP软实力——如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权，打造“高言值”财务团队
1. 沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任
【互动练习哈佛经典案例】
2. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评测试
※实际案例练习
3. 与不同行为风格的人的沟通技巧
※制定自己的个人效能提升行动计划
4. 成功人士的秘诀-行为镜像-沟通对象预期指南与人交往秘籍
5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人的思考
如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评
平行沟通要领
下对上沟通要领
l如何有效与上级沟通
l什么是“向上管理”？
l向上管理的目标？
上对下沟通要领
如何与客户/跨部门沟通
跨部门沟通要领——如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效
※实际案例练习
6. 如何带领一支“高言值”财务团队-财务团队危机沟通管理
7. 真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习
全课程总结及我的行动计划
1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值
2. 调整的具体行为和做法有哪些
3. 如何监督执行情况
4. 最终实现从认知提升到实践技能的提升
