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模块 |
主要内容
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课时
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导入
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· 介绍课程目标
· 成立学习小组「最佳实践分享会」＆「领导力沉思卡」
· 初步了解教练
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1h
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模块一
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构建领导力之：复盘管理规划未来行动力
1. 了解领导团队的八个经典维度：
· 目标清晰、上下一致
· 有效激励考核机制
· 领导者的榜样和带动
· 客户资源和各种致辞
· 员工合理配备
· 积极的工作氛围
· 员工的学习成长
· 顺畅的内外沟通
2. 视觉化领导现状（评估）
3. 教练对话：管理复盘与规划「平衡轮」
4. 拟定行动计划之：复盘管理规划未来
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2h
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模块二
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构建领导力之：清晰目标的高效时间管理力
1. 目标的意义和价值
· 小组研讨：目标和指标是什么？管理上有什么不同？
· 解析管理目标和管理指标的不同影响和意义
· 拟定团队的管理目标
2. 教练对话 「清晰目标」
3. 从目标到行动的意义
4. 教练对话 「基于目标的管理行动排序」
5. 拟定行动：排序成果
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2.5h
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总结
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· 学习回顾
· 梳理我的教练型领导力构建成果
· 分享学习之后的行动计划
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0.5h |
