《管理者的角色认知和转型突破》
【课程特色】
聚焦中层管理者承上启下的角色定位；
通过实战体验式培训，引导学员自我发现、主动求变；
通过小组讨论和案例研讨，让全体学员共创、共识、共践行。
【课程收益】
全面、系统地了解企业中层管理者应该具备的角色定位；
帮助企业中层管理者理解并践行科学的管理理念；
在企业内部建立一套管理者的统一语言，提升中层管理团队整体的领导能力。
【课程对象】
企业中层管理者、高潜质的基层管理者
【课程大纲】
u开场kick off
1、 体验式活动（团队PK）
2、团队成功方程式
一、什么是管理（回归原点）
1、管理学中对管理的经典定义
2、企业实践中对管理的定义
3、德鲁克对管理的诠释
二、管理者的转型突破（五大维度）
（一）角色的转变
从技术到管理
从被管到管人
从同事到上司
从听令到命令
从自己做到让他人做
（二）职责的转变
1、管理者的主要职责：
计划、组织、领导、控制、协调
管人+理事
2、职责转变的三个重点
界定和布置工作
提高下属的胜任力
建立人际关系
3、方法的转变
对上用望远镜vs对下用放大镜
4、能力的转变
高层：概念能力——战略思维
中层：管理能力——战术素养
基层：技术能力——战斗精神
5、理念的转变
（1）工作理念的转变
重视业务工作vs重视管理工作
通过自己做事vs通过他人做事
关注自己的成功vs关注团队的成功
（2）职业理念强化
客户价值思维
结果思维
百分百责任思维
三、管理者的经营管理实战模拟
企业经营实战模拟PK
团队共创/总结研讨
课程时长：1天，6-7小时/天
备注：实际授课过程中，将结合企业具体情况对授课内容进行调整。
