员工培训网-企业培训首选服务平台!
岳广耀

TTT高效课程开发

岳广耀:领导力培训讲师
领导力 ISO体系 绩效管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

【TTT精品课程】

《TTT高效课程开发》

【课程特色】
系统讲授、实战实用:结构化的开发模式,结果导向的训练理念,讲经验心得、重行为转化,提供一系列的课程开发工具和方法。
体验互动、形式多样:通过幽默笑话、现场测试、图片展示、音乐引导、视频观摩、组织游戏、案例讨论、示范演练、角色模拟等多种形式,强化学员的互动体验。
课程开发、课程优化:参加学员根据所学课程内容,现场设计出新课程的框架结构,或者对已有的课件进行优化升级。
【课程收益】
底层理念突破:全面了解成人学员的特点,以符合成人学习规律的方式进行课程开发;
核心方法掌握:掌握“四为”高效课程开发模型的完整流程、工具和方法;
课程成果输出:现场升级优化企业现有课程,或者设计出新课程的框架结构。
【课程对象】企业管理者、业务线专家、HR人员、培训经理等
【课程大纲】
一、课程开发的基础——“读懂”成人学员
1、读懂成人学员的学习特点
(1)Forgetful 健忘的,“学而时忘之”。
(2)Antagonism容易对抗,自我观念强,易流于固执。
(3)Result-based结果(目标)导向,希望知道为何而学,希望能具有实用价值,想即学即用。
(4)Motivated希望受到激励和尊重。
(5)Empiricism经验主义,过去的经验影响学习。
(6)Relax 容易松懈,耐久性差。
2、“读懂”学员的学习过程:
输入——处理——输出;刺激——加工——经验
二、课程开发的逻辑——“四为”高效课程开发模型介绍和训练
1、第一步:以终为始——聚焦问题显价值
明确问题:初定开发方向
培训分析:选定价值问题
梳理目标:突出价值定位
2、第二步:内容为王——整合内容重实效
萃取方法:让内容更有效
搭建结构:让内容更好记
量化成果:让内容可衡量
3、第三步:吸收为本——精选教法做吸收
引导体验:激发学习兴趣
引导思考:展示论证新知
引导应用:推进实践落地
4、第四步:匹配为佳——优化配套促效果
锦上添花:美化PPT呈现
薪火相传:开发简易手册
精雕细琢:三级验证优化
三、课程开发的应用——新课程开发和已有课程优化升级
1、新课程开发训练
第一步:以终为始——确定课程开发主题和课程目标
第二步:内容为王——搭建课程结构,包装课程内容
第三步:吸收为本——因材施教,匹配合适的授课形式
第四步:匹配为佳——恰如其分的PPT呈现,相得益彰的讲义手册
2、已有课程优化升级
第一步:已有课程PPT现场展示
第二步:已有课程现场分组优化
第三步:优化后课程PPT现场展示
第四步:前后课件对比总结
【课程时长】2天14小时
备注:实际授课过程中,将结合企业具体情况对授课内容进行调整。

岳广耀的其他课程

课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
课程时长:2天
有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
领导力相关培训师
领导力相关内训课
领导力相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请岳广耀老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!