一、前言
你知道管理会计与财务会计有什么不同吗？
1.公司里有没有管理会计部这样一个部门存在？在大财务部的职能框架中，你知道管理会计的具体工作在哪儿?
2.管理会计是大势所趋，是不是说财务会计就毫无地位了？
管理会计不仅能让你赢得“里子”，也会帮你赢得“面子”！
二、课程收益
1．打造企业“战略、业务、财务”三位一体的管理理念。
2.管理会计热浪来袭，驱动企业财务转型。
三、授课内容
（一）背景分析
1.业务与财务
2. 财务会计转型
3. 管理会计是大势所趋
4.《管理会计基本指引》
（1）财务风险矩阵图
（2）财务风险矩阵解析
5.《管理会计应用指引》
（1）《管理会计应用指引第101号—战略地图》
态势分析法（SWOT分析）、SWOT矩阵
案例：惠普公司SWOT分析。
（2）战略地图实施框架
案例：某企业战略地图实施路径。
（二）管理会计定义
1. 预测前景、规划未来、参与决策、控制和评价经济活动
2. 管理活动纵向解析：战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动
（三）管理会计的起源与发展
1.执行性管理会计阶段（20世纪初到50年代）
2.决策性管理会计阶段（20世纪50年代-80年代）
3.战略管理会计阶段（20世纪80年代至今）
案例：鄂尔多斯羊绒衫价值链分析。
案例：战略管理会计作用：麦当劳公首席营运官（COO）芬顿（TimFenton）。
（四）管理会计体系基本框架
（五）管理会计的基本方法
n1. 成本性态分析法
n2. 本量利分析法
n3. 边际分析法
n4. 成本─效益分析法
n5. 折现的现金流量法
（六）管理会计重要工具方法应用
1.量本利分析法（盈亏平衡分析法）
盈亏平衡图
案例：保本点业务量、完成目标利润下的业务量。
2.安全边际分析敏感性分析
确定导致盈利转为亏损的有关变量的临界值：确定销售量和单价的最小允许值、单位变动成本和固定成本的最大允许值。
案例：某公司经销某商品的敏感性分析、各因素对利润的敏感度分析。
3.边际性分析
（1）边际贡献分析
单一产品决策、多产品决策
案例：某公司加权平均边际贡献率的测算。
案例：某公司生产甲乙两种产品，各产品保本额和综合保本额以及为完成目标利润50000元的各产品保利额和综合保利额。
（2）安全边际分析
4. 风险型决策方法
（1）决策表分析法
案例：销售利润期望值最大。
（2）决策树分析法
案例：扩大商品资源的决策。
（3）不确定型决策分析方法
n小中取大法（悲观法）
n大中取大法（乐观法）
n后悔值法（大中取小）
案例：根据市场供求关系的变化并考虑实际生产的可能性，拟定备选方案。
5.作业成本法。
（1）作业成本法产生的背景
（2）两种成本体系传统成本法与作业成本法的比较。
案例：某快销业公司作业成本法与传统成本法的比较。
案例：许继电气资源费用的归集和分配。
（3）作业成本的原则与运用要点。
（4）在作业成本法下，成本计算程序分为两大阶段、六个步骤。
案例：红都服装公司2010年11月传统成本计算表与作业成本计算表对比。
案例:某企业销售部门传统成本费用明细表与作业成本费用明细表对比。
案例：某企业采购部门将传统成本信息转换为作业成本信息。
四、授课时间：两天。
