《团队驱动：领导与驱动团队目标达成》
【课程对象】
企业各级管理团队
【课程目标】
理解创建强大团队的关键因素
理解领导者在管理高绩效团队中的作用
设定团队和个人的目标与职责
明确绩效期望值与标准
评估团队工作成果/结果，并对积极的业务结果给出反馈
提供支持的工作环境，使团队能达成一致的目标
【课程目录大纲】
模块一：目标管理与高绩效团队
创建强大团队的关键因素
成功高绩效领导者的特质（最佳实践）
为什么绩效管理至关重要
角色与责任
模块二：通过他人完成工作
常见目标设定的错误及SMART目标设定
设定SMART目标
设定SMART团队和个人目标（模拟练习）
澄清绩效期望
设定行为标准：后果和利益
明确绩效期望值
清晰行为与结果的期望值
定界限
监控和反馈：BOOST
提供积极的、强化的反馈：BET
提供积极的、强化的反馈：关注出色的工作或付出的努力
提供发展性的反馈
监控和反馈（模拟练习）
亲自参与——给予支持而赢得支持
给予积极的鼓励强化的反馈
给予建设性的反馈
提供定期的业绩回顾
模块三：成为高绩效的领导者
培养高绩效的团队（技巧）
团队发展路线图（个人行动计划）
实际工作场景的应用（学习实践反馈）
模块四：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
