《TTT企业培训师的课程快速开发与讲演技巧》
【课程对象】
企业内训师、骨干员工、中基层管理团队
【课程目录大纲】
模块一：回归原点——企业培训的核心认知
企业培训的核心
企业培训的目标
企业培训的基本面
培训成功的关键标准
换位看培训：学员期待怎样的培训师
模块二：理清思路——课程设计的规划法则
课程设计的三个关键词：感性+理性+互动
为什么感性＞理性：Will VS Skill
课程成功的关键方法：局内人
培训师的二个角色：导演+教练
感性——课程设计的关键
语言感性
形式感性
理性——课程设计的根基
逻辑解构
内容提炼
互动——课程设计的核心
提问的互动设计
游戏的互动设计
研讨的互动设计
实战训练的互动设计
角色扮演的互动设计
其他形式的互动设计（统计排序、测评等）
国际通用的E字型课程结构
模块三：开发速成——课程开发的操作指南
最实用的课程设计十二步完整化操作指南（标准化速成手册）：
第一步：分析需求
第二步：设定目标
第三步：整合资料
第四步：制作提纲
第五步：设计案例
第六步：设计互动环节
第七步：关键内容简洁化、传播化
第八步：检查落地方案
第九步：制作课件PPT
第十步：完善提纲
第十一步：课程模拟
第十二步：完善PPT课件
资料的层级：必须掌握、应该掌握、可以掌握
课程结构化：
简洁 - 概念、口诀、模型
清晰 - 引导、精讲、证效、收尾
入胜 - 问话、游戏、图像、故事
常规逻辑课程/模块大纲：
为什么
怎么做
出了什么问题
解决原则
最高标准
最高学术
常规模块结构：
引题
核心
理解内容
课堂练习
小结和过渡
体验式培训的应用方法
核心内容设计：主题、话题、问题
增强培训落地效果的六要素
案例设计的方法与技巧
模块四：呈现为王——PPT制作的流程技巧
让PPT做配角，你做主角
制作课件PPT的九步实用操作流程（标准化速成手册）：
第一步：制作框架
第二步：添加内容
第三步：内容结构化
第四步：内容图表化
第五步：添加案例
第六步：添加互动
第七步：设计呈现方式
第八步：设计剧情
第九步：美化统一
PPT课件设计的技巧
四化：简洁化、图形化、海报化、剧情化
平衡：文字、图形、动画、色彩
醒目：大、少、粗、反
模块五：引人入胜——讲演技巧的培训应用
培训开场技巧
课程推进模型：开场-铺垫-讲解-过度-收尾
课程开场的重要性与价值体现
开场四件事：启动注意、设定规则、建立关系、引出主题
十种引人入胜的开场白方式
培训互动技巧
九种常用的互动技巧：提问 研讨 讨论 游戏 知识 演练 读片 故事 视觉
互动操作标准流程：关注-鼓励-请坐-拢场-调查
培训表达技巧
肢体语言：培训师经典手势动作
理性语言：序列、程式、等式、叠式
感性语言：画面感、抑扬顿挫
讲授四大技巧：生动化、利益、故事、个人感染力
目光接触准则
增强灵活性与幽默感
如何讲好一个故事
如何指导进行角色扮演
如何指导游戏体验
培训提问技巧
做一个好的引导者：引导式提问
提问的作用
提问的目标
提问的技巧
如何有效鼓励和调动学员的参与
给予学员建设性反馈
1) 评价式反馈和非评价式反馈
2) 正面反馈和给予建设性改进建议
模块六：学以致用--学员实战问题研讨与最佳实践分享
