课程背景
狼性执行力，是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
狼性执行力，就个人而言，就是把想做的事做成功的能力。
“一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！企业经营成功=30%战略+70%的团队执行！对员工来说，执行力是个人完成工作任务的保障；对干部来说，执行力是团队业绩的保障；对公司来说，执行力是企业经营成功的保障！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升执行能力！
课程时间：１天/６小时（
培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％
课程内容：
一、狼性团队之狼性法则
1、服从法则：以服从为天职
2、目标法则：盯准一只野兔
3、冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
（案例：某银行的“末尾淘汰”制度）
4、速度法则：先开枪再瞄准
5、团队法则：利他就是利已
6、裸奔法则：没有退路就是出路
二、狼性团队之狼性营销
1、目标坚定，结果为王
2、积极主动，不计付出
3、环境优劣，从不抱怨
4、眼观六路，耳听八方
5、坚守承诺：狼行千里吃肉
6、光明思维：积极地解释一切事件
7、归因于内：积极正确的归因模式
8、结果导向：你今天有结果吗
9、行动快捷：找准方向，主动出击
三、结果思维训练
1.执行就是做结果
2.做结果的三大假象
A态度≠结果
B职责≠结果
C任务≠结果
3.做结果的三大标准
练习：结果思维训练
4.做结果的五大思维
A客户思维
B交换思维
C外包思维
D底线思维
E检查思维
5.做结果的三大方法
四、我的责任我负责
1.为何缺乏责任感
2.百分百责任是执行的入口
A法官思维vs自己的思维
B得失观vs对错观
3.指导越细责任越大（跳动定律）
A元芳与狄仁杰
B管理者肩上的猴子
C互动：穿衣服
4.人越多责任越少（稀释定律）
A上司怎么想vs下属怎么想
B互动：路遇抢劫
5.百分百责任从承诺开始
6.个人责任意识培养
A责任vs期望
B责任vs灾难
C责任vs安全
D责任vs聪明
五、自我激励思维训练
1.执行力与成就感有关
2.火炉原理
3.奖励结果而非态度
4.惩罚失责而非责任人
六、提升团队执行力的十大利器
1.正文化
A案例分析：总经理的厂服
B领导者做好表率的方法
2.激动力
A抓住员工行为动机
B互动：背石头VS背金子
3.理流程
4.定制度
5.明职责
6.培员工
7.严奖惩
8.勤沟通
9.定PK
10.YCYA
Y：Yes，明确做出结果承诺
C：Check，检查过程和结果，进行监督和检查
Y：第二个Yes，明确汇报结果完成情况
A：Award，根据检查结果做出奖惩
游戏互动：领袖责任
七、终极执行-团队文化打造
1.文化执行力？
2.文化执行力建设的“五范”
A价值的典范
B领导的垂范
C流程的规范
D机制的防范
E榜样的示范
3.四位一体的执行力
A个人执行力---主动执行
B团队执行力---拉动执行
C机制执行力---推动执行
D文化执行力---自动执行
