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张方

建筑工程总包分包管理之控制要点及操作实务

张方:现场管理培训讲师
现场管理 安全生产
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

建筑工程总包分包管理之控制要点及操作实务

第一部分《当前劳务管理的现状》
1. 劳务纠纷典型案例
2. 近年来劳务现状
3. 劳务管理的基本要求
第二部分《总包分包责权利的划分》
1.分包管理存在的问题
2.分包管控的重要环节
3.对下验工计价和结算支付
第三部分《分包管理现场管理》
1.劳务分包模式
2.劳务分包合同
3.合同备案
4.劳动力管理员设置标准
5.劳务管理检查
6.项目部现场劳务管理工作的主要内容
7.劳务管理工作项目部应有的资料
8.劳务企业应有的资料
第四部分《分部管理之考核》

上一个:BIM成本管控
下一个:项目管理

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讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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