项目管理课程大纲
第一部分项目全寿命周期管理
第一章：谈谈总承包项目管理
一、漫谈项目管理那点事
二、解读项目管理的灵魂人物
三、如何定义项目管理的终极目标
四、项目管理技巧的提升之路
五、项目管理的沟通艺术
第二章：谈谈总承包项目管理
一、什么才是项目
二、项目管理的前生后世
三、如何理解项目管理
四、如何建立与项目匹配的项目团队组织
第三章：《谈谈总承包项目管理》——解读项目管理的灵魂人物
一、什么是项目经理
二、如何拓展项目经理的职业生涯
三、项目经理应具备哪些条件
四、项目经理的基本技能
五、高素质的项目经理
第四章：如何定义项目管理的终极目标
一、目标如何确立？
二、实现目标的过程和监控组织？
第五章：项目管理技巧的提升之路
一、间谍之整合艺术（整合）
二、徒步的困境（目标、范围）
三、瓶子里逃生的思考（进度控制）
四、让干系人赚钱（成本、共赢）
五、如何识别干系人（采购）
六、做正确的事情（质量）
七、你是独立奋斗还是分享共赢
八、西天取经成功秘诀（团队建设）
九、塞翁失马焉知非福（风险）
十、康熙的防人之术（风险管理）
十一、项目经理的用人之道
第六章：项目经理的沟通艺术
一、你会沟通吗（沟通）
二、罗伯特议事规则（会议）
三、康熙的防人之术（风险管理）
四、项目经理的用人之道
第二部分项目三同时管理
第一章：项目经营过程中的三大板块
一、深化设计
二、施工管理
三、商务经营
第二章：项目管理流程
一、施工流程
二、准备阶段工作
三、场地接收
第三部分项目招标采购管理
第一章：采购管理
第二章：材料验收
第三章：项目观感品质提升
