向华为学狼性执行
课程背景：
华为，这个当年以2万元起家，于1987年才成立的公司，31年后竟跃居世界500强的72位。华为的产品和解决方案畅销全世界，为全球170多个国家采用，创造了一个商业奇迹。说到华为的商业传奇，就绕不过任正非的狼性执行力。华为如果没有任正非，没有狼性执行力，就不可能有现在遍布全球的商业版图。华为把执行力看做是企业的核心竞争力，的确，企业之间、人与人之间的竞争很大程度上是执行力的竞争。只是任正非只怕没想到，他的企业致胜良方竟然也是一剂改造自我的良药。
任正非45岁创立华为，如今70多岁高龄的他依然冲锋在一线。他一直推崇狼文化，因为狼有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋勇向前的进取精神和团队奋进的意识。任正非认为一个优秀的员工就应该具备狼的三大特性，也可以概括为狼性执行力。他将执行深植于华为的策略、目标和文化当中，并且自己身先士卒带头执行。一旦给出目标，只管执行，绝不找借口、找理由推脱。任正非年青时当过工程兵，他在部队经受“战无不胜攻无不克”的精神洗礼，也就成了华为强大执行力的源泉。他认为，所有的事情都有困难，时间不应该成为借口，只有立即去思考，去执行，才是一个称职的员工和管理者。华为正是培育了一批数量多达18万的群狼，以狼性执行力在全球各地虎口夺食，推动着企业持续发展。
《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，课程共分为：《华为狼性团队》、《华为高效工作法》《华为管理兵法》、《华为经营兵法》、《华为营销兵法》、、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
课程收益：
■ 认识：华为狼性执行的特点与重要性；
■改善：华为狼性执行的认知不足与误区；
■ 方法：打造狼性执行团队的有效方法与工具；
■ 掌握：华为狼性执行背后的逻辑与要领；
■ 提升：团队成员的潜力与执行力、团队整体的配合效能，组织的绩效。
课程特色：
1. 系统性——课程系统架构清晰，所有内容前后贯穿，相互辉映，绝非单纯几个管理模块的拼凑。
2. 有效性——课程核心理论和管理技能是众多五百强企业反复验证的管理经验和工作方法，具有很强实用性与时效性。
3. 应用性——非传统教学方式，旨在“学以致用，立竿见影”；每项内容都透过实际的案例和操作工具，引导学员找到解决管理问题的原则，并学习到最实用的操作工具，直接拿来使用。
4. 趣味性——整个培训过程，采用学员互动，现场模拟场景训练等多种方式，使气氛热烈，学员在开心之中掌握实战技能。
课程内容：
课程时间：6-12天，6小时/天
课程对象：企事业单位中高层管理干部、新晋升干部等。
课程方式：
1. 上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象。
2. 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓。
3. 透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
课程大纲
第一模块：向华为学狼性执行之狼性团队（2天）
第一讲：狼性执行
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
1. 核心要领：执行力的定义与特征是什么？
互动研讨：执行力的误区有哪些？
2. 答疑解惑：员工欠缺执行力的六个原因
3. 实用方法：狼性执行力的“4无精神”
视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示
4. 归类分析：狼的个性特征和团队特征
5. 重要法则：狼的三大特性
6. 寻根探源：华为是如何对狼性精神进行实践？
7. 实用方法：企业如何培养狼性文化
8. 方法实操：狼性执行六大步骤
第二讲：结果导向
案例分析：这样的工作是有价值的吗？为什么？
1. 互动研讨：什么才是真正的结果？
2. 核心要领：华为打造狼性团队之“1条军纪”和“3个到位”
3. 明辨是非：结果导向，没有借口
4. 总结提炼：执行圆满的四个标准
5. 实用技巧：执行到位“七‘不’”原则
6. 方法实操：执行到位的“五‘就’原则”
7. 管理方法：第一次就把事情做对
互动练习：我的岗位工作结果是什么？
第三讲：卓越领导
1. 总结提炼：优秀团队领导都具备这4种思维
2. 实用方法：真正聪明的领导5个套路带团队
3. 核心要领：领导人要具备以下5种气质
4. 方法实操：领导团队的五三法则
工具模板：华为推行的领导力模型：3大能力，10项细则
5. 管理绝招：领导者带好团队做好这8点
6. 归类分析：华为狼性领导的6个标准
案例分析：任正非：宽容才是领导者的成功之道
互动研讨：领导靠什么带团队
第四讲：责任担当
现场测试：企业员工责任意识自我测试
1. 归类分析：逃避责任与承担责任
2. 方针指导：员工的6大责任
3. 对比学习：严格是大爱，纵容是伤害
互动练习：责任感与团队角色
4. 归类分析：工作责任感的四种表现
5. 实用方法：为自己负责的六大职业习惯
6. 管理技巧：用SIMPLE六步法提高员工的责任心
案例分析：华为对员工的8条要求！
7. 主题明辨：华为“干部改进作风八条”与十六条员工军规
第五讲：团队激励
1. 互动研讨：除了加薪，员工最希望要什么？
2. 实用方法：华为激励体系设计四大原则
3. 工具模板：几种常见的待遇激励机制
4. 方法实操：华为是如何应用马斯洛需求论来激励员工的
5. 互动练习：如何让员工感动？
6. 实用技巧：华为是如何让荣誉性激励真正发挥作用的？
管理工具：全面认可激励模型
第六讲：团队协作
1. 成功心法：“猛虎不如群狼”，再单薄也要拧成一股绳
现场测试：你善于与你的上司合作吗？
2. 实用方法：打破封闭的“部门墙”
3. 核心要领：团结合作5P法
4. 方针指导：矩阵合作，共同面对
互动练习：团队意识有多少
5. 实用技巧：胜则举杯相庆，败则拼死相救
案例分析：IBM的部门墙问题和解决方案
案例分析：任正非《致新员工书》中的团队精神
《向华为学狼性执行之狼性团队》课堂讲授主要案例研讨练习
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| ★视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
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| ★互动研讨：执行力的误区有哪些？
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| ★视频研习：电影《狼图腾》中群狼围攻黄羊的启示
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| ★互动练习：我的岗位工作结果是什么？
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| ★案例分析：任正非：宽容才是领导者的成功之道
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| ★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？
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| ★互动研讨：领导靠什么带团队
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| ★现场测试：企业员工责任意识自我测试
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| ★互动练习：责任感与团队角色
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| ★案例分析：华为对员工的8条要求！
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| ★现场测试：你善于与你的上司合作吗？
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| ★互动练习：团队意识有多少
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| ★案例分析：IBM的部门墙问题和解决方案
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| ★案例分析：任正非《致新员工书》中的团队精神
《向华为学狼性执行之狼性团队》课堂讲授主要工具名录
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