一、探讨领导、领导者、领导力
二、领导力决定企业未来
1、企业领导力构成
2、企业领导力内涵
3、衡量企业领导力最简单的办法
4、中层强则企业强
1）中层既是领导者又是执行者
2）想要员工心甘情愿死心塌地——靠中层
3）一流企业用中层、二流企业用团队、三流企业用人才
4）员工因企业而来 因中层而去
5、企业领导力体现于企业管理中
管理是管事、理人，而不是管人，任何人都不愿意被管。
管事——管事靠制度、流程；确定任务目标、任务分解、任务进度、教练、沟通、解决困难。
理人——最基本的是让人愉快地去完成任务；最终达到领导境界——让人心甘情愿地去努力完成任务，让员工与企业共同成长。
6、领导力调查分析
7、领导力决定企业未来
企业最重要的问题是管理--管理最重要的问题是执行--执行最重要的问题是意愿和沟通--解决：企业各层级管理者的领导力！
三、领导力之源——个体软实力
四、领导艺术之准确识人、正确用人、善于授权
1、准确识人
1.1）古人识人五观、七法
1.2）交流一下我识人
2、正确用人
老子用人观既适用于一个国家
也适用于各类公司和组织。
2.1 正确用人之用人五忌——
3、善于授权
1）领导工作能否高效，取决于能否善于授权
1.1）领导的职责
1.2）事必躬亲之危害
2）高明、高效领导者都善于授权
3）下属需要授权
利于下属成长
利于下属获得成就感
利于下属忠诚
利于下属爆发创造力
