领导力原则和方法
【课程目标】
l1.从社会心理学的角度了解领导力人设的几个基本类型。
l2.通过领导力人设的几个基本类型，让学员能够清晰的对自身领导力进行自我认知，了解到不同领导力风格的优缺点
l3.通过分析优缺点让学员能够掌握自身领导力风格的特点与优劣势，进而，在与具备不同领导风格的人接触的过程中，掌握其所需要注意的事项。
l4.通过各领导人对其自身具备的领导风格进行经验分享和个人化辅导，结合大量的实际案例分析，帮助大家了解认识领导力养成的路径。
【课程大纲】
l你心目中的“卓越领导”是谁？为什么？
Part 1. 自我认知
练习一：写出你自己的故事（破冰）
练习二：让自己照一下“镜子”
Part 2. 成为一个 “卓越”（ GREAT）领导的要件是？
l什么是领导力？
l什么是习惯（Habbit）？
l什么是领导力的行为习惯？
2-1.关注和实现自我发展
2-2.坚守诚信
2-3.谦逊
2-4.为他人传播美名&自己承担责任
2-5.尊重他人
2-6.永远保持激情
2-7.言出必行
2-8.态度决定一切
2-9.用共同的愿景激励他人
2-10.别太较真
Part 3. 你的领导力风格是？你知道自己的“人设”（social style）是什么吗？
3-1.目标
l什么是你的社会人设（socialstyle）？
l如何识别你自己/他人的人设种类？
l如何和不同人设的人愉快的玩耍？
l不同人社的优劣势以及如何和他们加强“建设性”的关系？
3-2.成功的模型
3-3.定义
l行为习惯
l人际交往的行为
lSOCIAL STYLE
lPersonality
3-4. “说VS做”—可以被识别的行为
3-5.自信/果断
3-6.反应性
3-7.完整的视角
3-8.SOCIAL STYLE 种类
3-9.别人眼中的自己
3-10.自己是哪种类型的人？
3-11.小组练习
3-12.定义：内在需求 、角色定位、改善行动
3-13.练习：如何和不同的类型的人相处？
Part 4. 如何提升你的领导力？
l为你自己工作，勇敢的追随内心的声音
l做“LEADER”而非“MANAGER”
l建立自己的“非授权型影响力”
l诚实，对团队的错误勇于承担责任
l在需要的时候，敢于做艰难的决定
l别幻想着做一个人人都说“好”的老板
l积极主动，懂得自我激励
l招聘比自己还强的下属
l永远保持好奇心
l放轻松!!!!!!
