《领导者情商管理与正能量提升》课纲
w 课程背景
¨ 培训对象：中高层管理人员、业务骨干
¨ 培训时间：1至2天
¨ 课程大纲：
第一部分 领导者自我发展地图探索
领导者多维自我探索：
卓越领导者的幸福地图
IQ：工作绩效和目标实现维度
EQ: 情绪智能和人际关系维度
MEQ：个人价值观以及个人专注力维度
WEQ: 带领他人影响他人维度
情商自我探索与人际关系模型：五轮十义与领导者人格特质
第二部分 正能量与影响力
1、 能量是如何测量的？
2、 我们如何修炼正能量？
3、 领导者的能量影响力的核心是什么？
第三部分 领导者自我修炼-----知人识人
1、自我识别体系-----五行识别
2、找出自我功课------五行秉性偏差与自我风险分析
3、自我修炼重点
4、与他人相处的艺术------五行圆融智慧修炼
第四部分领导者自我修炼-----自我情绪修炼
1、三脑原理：情绪的大脑运作原理
2、一个法则：ABC法则认清情绪的真相
3、抽离法：跳出画面看画面，看清自己看清功课
4、转念法：接纳一切负面事件，找到真相所在
5、冰山法：走出关系的困扰，真正实现换位思考
6、破框法：识别三大负面情绪陷阱，成为自我的主人
7、换框法：修炼持续关注正面能量的能力
第五部分团队能量提升
1、 愿景、使命、责任与能力、行动、团队的整合修炼
逻辑层次思维法以及案例分析
2、价值观探索与整合法：自我与他人动力系统与激励系统
