中国成长型组织必须修炼的最核心、最火爆的中高层管理培训课程……
强大的中层一定会带出强大的团队，强大的团队一定能够创造出非凡的业绩，非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业！
——本课程创始人、首席讲师：张相文
不做空气层，誓做放大镜！
带好团队，拿结果；
企业的利润从哪里来——真正的优秀团队用结果说话；
让你企业的团队飞起来——以结果为导向的革命性训练！
课程背景：
尊敬的企事业单位领导：
1
、为什么年初的计划，年终就“泡汤了”？
2
、为什么总裁的指令，到了部门就走样了，打折了？
3
、为什么自己很厉害，可是下属却不成长？
4
、为什么自己累的要命，下属无事可做？
5
、为什么不知不觉下属的责任就跑到了你的身上？
6
、作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑，为什么每天疲惫不堪，老板还不满意？
7
、为什么你努力工作，还落得员工的埋怨？为什么团队热情很高，工作业绩却不理想？
带团队就是做领导，做领导就是要进入领导角色：聚焦中层执行力！
针对以上问题，请参加团队执行领域的咨询专家张相文老师千锤百炼、用生命来演绎的课程《聚焦中层执行力》，带着问题来，拿着方案走，是一套给思想、给方法、给工具，全面提升中层执行力和领导力的王牌课程！
课程收获：
☆ 境界提升：中层能够全局的角度看问题；
☆ 角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变；
☆ 能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力；
☆ 勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任·！
培训亮点：
1、为什么中层缺乏应变力和责任心，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责。
2、专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！
3、把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！
4、光培训是不够的，必须要操练！让老板不再受无将可用的煎熬！让优秀人才找到用武之地！
课程授众：班组长、主管、经理、总监、总经理、董事长，最好是全线管理层一起学习
课程时间：1天（7H）
培训老师：张相文
授课方式：实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋案例研讨＋专题互动＋模拟演练
课程大纲：
第一部分：中层决定企业成败
一、中层是企业的核心
1）战略不落实
2）公司不赚钱
3）团队不成长
4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！
第二部分：构建强大的中层执行力
二、狼性在呼唤基本的商业原则
1）忍辱负重
2）整体之上
3）自知之明
4）顺水行舟
5）血浓于水
6）利益至上
7）知己知彼
8）原则至上
9）团队精神
10）持续基因
三、狼性领导原则
1）迫使员工进化
2）我为什么内疚——鹰的重生
四、中层执行不力的三大症状
1）事必躬亲， 不会激励与授权下属
2）危机感淡薄， 不思进取
3）缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情
五、聚焦目标、精确定位
1）只做司机，不做乘客
2）只做资产，不做负债
3）誓做放大镜，不做空气层
4）找准位置，聚焦赚钱，超越期望
第三部分：失败的中层执行力
六、杜绝害怕失败
1）失败意味着增加经验，做的更好
2）提失败是优秀经理培养勇气和原则最好的养料
七、失败执行力：从失败中懂得执行！
1）从失败中获取勇气的三大定律：
儿童定律：要爱成功，先爱失败
库柏定律：要防止失败，善待失败
不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功
2）从失败中获取原则的两大定律:
蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功
祈祷定律：原则不可以再来一次
第四部分：对下属执行系统化管理工具
八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
猴子管理法七大法则——ATC5R
1）猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
2）猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
3）猴子管理第三法则：沟通职责和结果
4）猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
5）猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死
6）猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
7）猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业管理层全员一起来到《聚焦中层执行力》课堂，因为这是为了企业的明天而来！（完）
