课程具体提纲：
引子:小案例---哪里出了错？（约半小时，含讨论）
选材前三部曲（约2小时）
1，梳理流程
面试种类---没有最好，只有最合适
面试流程---准备工作最重要
2，清理误区
夸大企业
忽略情商
寻找超人
刻板印象
俄罗斯套娃现象
3，素质模型篇
冰山模型与胜任素质
如何具体确定每个职位的胜任素质
选材中三部曲
1，通过行为面试进行目标选材
如何问—STAR行为面试法的详细介绍
如何听—听话听声锣鼓听音
如何看—他的身体在说话
如何记—做有效的面试笔记
如何维护候选人自尊
如何注意自己的非语言性的信号
2，运用测评中心（AssessmentCenter，AC）为选材把关
建议使用的测评工具
3，通过背景调查增加准确性（简要）
选材后三部曲（约1小时）
1，准确地评价：避免面试评估过程中常见误区
2，思考动机匹配度和团队成员匹配度
3，追踪选材的有效性
总结与问答（约半小时）
