课程背景：
面对当前日益激励的竞争形势，要能够保持企业可持续发展的动力之源，就要打造卓越的企业团队，因为企业发展中所有的事情都是由人来完成的，“企”无人则为“止”。所以提升企业员工的责任心和忠诚度，打造具有强大凝聚力和战斗力的企业团队是构建企业核心竞争能力的根本。然而作为企业领导人的您，可能对团队建设极为重视，可能这些也做了不少工作，但可能我们的企业还是有如下的现象：
1、员工职业素质不高，工作缺乏激情，团队死水一潭，工作绩效不高；
2、团队缺乏科学的人员构建和分工合作；
3、企业的目标是清晰的，但是团队执行力太差从而无法创造好的团队绩效；
4、员工对企业的忠诚度不高，员工异动性强，企业几乎成了新员工培训基地，一边招一边流失；
5、员工团队意识和能力不高，部门之间缺乏合作意识，员工的个人表达力、沟通能力不高；
6、员工的竞争意识和主动意识不强烈，团队执行力不高，团队整体绩效不高。
如何实现团队执行力和企业绩效的最大化呢？
课程收益：
本课程将通过体验式学习与讲授式学习相结合，挖掘学员心灵深处的冰山，解开自己的心灵密码，让学员明白：让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，让学员意识到忠诚于企业是员工的最高品质，只有对别人负责才是对自己负责，只有对自己负责才能对别人负责，个个都成为团结协作、相互信任、目标明确、意向强烈、行动积极、成果第一的高绩效团队精英！
课时标准：每天不低于6小时
课程大纲：
第一章 高绩效团队呼唤高绩效回归
一、高绩效团队的六大特征
1. 雄心壮志，目光敏锐，思路清晰
2. 勇于竞争，主动出击，先入为主
3. 超强自信，永不言败，坚忍不拔
4. 停止空谈，立即行动，百分执行
5. 专注目标，重视细节，绩效第一
6. 相互信任，协同作战，团队为王 案例：华为公司为何有如此强大的执行力
第二章 团队执行力提升训练
讨论：高绩效团队执行力如此之高？
一、关于团队执行力的思考
1、执行不力是一个普遍现象！
2、执行为何不力？
3、孙武练兵故事的启示
案例：为何小米加步枪的共产党军队打败了美式装备的国民党军队
二、决定高绩效执行力和团队绩效的三个关键
1、意愿 2、能力 3、策略
讨论：您如何理解高绩效执行力公式：执行力=（能力+策略）×意愿 案例：我创造的高绩效执行力532法则
三、打造高绩效团队执行力的四大法则
1. 道
2. 法
3. 器
4. 数
案例：小孩与渔夫
第三章 高绩效执行力提升提升实效策略
一、高绩效团队管理者三个角色定位 领导是船长
案例：这是你的船——做好朋友
案例：韦尔奇一段话给我们的启示——当好教练
案例：某体校篮球教练的尴尬事
案例分析：马谡失街亭谁之过？
案例：毛主席的成功之道与头狼的定位
二、建立高绩效团队文化
讨论：团队成员缺乏忠诚度的根源在哪里 案例：海尔患绝症员工最后的心愿的启示
案例：慈不等于爱-----我是如何建立高绩效团队文化的
三、高绩效团队目标与绩效管理
案例：绩效考核不等于绩效管理
现场演练：高效目标管理的SMART系统
四、高绩效团队沟通机制建立
案例：狼是如何进行有效沟通的
五、高绩效团队激励机制建立
案例：我是如何激励员工的
情景模拟：掌握赞美艺术
情景模拟：掌握批评艺术
六、打造高绩效团队精神
（1）、激情无限，超强自信
讨论：狼为何总是充满无限激情，超强自信？
互动游戏：生命中的五样 体验式训练：找回真我
（2）强者心态，主动竞争
体验式训练：抢椅子 视频研讨：狼攻击熊
（3）调适心态，适应变化
图片资料：白纸微瑕、笑脸 故事：将军与勤务兵；
视频：鹰的重生—感悟自我的原本
（4）相互信任，亲如兄弟
体验式训练：信任与不信任
故事：美女与小偷
（5）永不言败，绝境求生
讨论：狼的成功机率有多高？
游戏：九点连线，寻找可能性 故事：爱迪生的成功
（6）授狼以渔，专业专精
视频：叠衣服 故事：小孩要鱼杆
关注结果，重视过程 情景模拟：买火车票 看图说话：挖井
（7）团队合作，众狼一心 体验式训练：同起同落
（8）担当责任，勇于付出 故事：老鼠偷油
