一、解惑！——职业人困惑的根源在那里
（一）一些管理者或队员——在快节奏生活工作中常见的状态
忙、盲、莽、茫
（内容解析 案例诠释 ）
（二）中高层管理者或队员的压力是如何产生的
工作生活、个人欲望与客观实际
（内容解析 案例诠释 ）
（三）为什么一些中高层管理者或队员的执行力差
源于找不到工作压力和生活压力源在哪里
（内容解析 案例诠释 ）
二、传道：提升中高层管理者或队员素质的本质——做事先做人！做什么样的人
（一）何为道
哲学的内涵—— 哲学也是做好人，并成为高人和能人的学问
（内容解析 案例诠释 ）
（二）何为术
1、术为谋生之法；2、术为管理技能；3、术为实战技法；4、术为工作标准；5、术为操作规范。
（内容解析 案例诠释 ）
（三）提升中高层管理者或队员工作能力的秘笈——道术之间的辩证关系
1、以道驭术，术必成；2、离道之术，术必衰
（内容解析 案例诠释 ）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
三、中高层管理者或队员为什么要学点哲学——提升管理工作能力的核动力
（一）哲学研究的核心是思维和存在的关系问题
高层管理者或队员工作中经常存在哪些问题？它在哪里？我们看不到它就不存在吗？
（内容解析 案例诠释 ）
（二）中高层管理者或队员在执行过程中——失败的根本原因是？
客观的审视自己及他人是最大的明智
（内容解析 案例诠释 ）
（三）只有提升中高层管理者或队员的心理素质——才能增强个人执行力
树立正确的世界观、人生观、价值观是强大个人心理素质的根本保障
（内容解析 案例诠释 ）
（四）做好本职工作的前题——如何树立中高层管理者或队员正确的世界观
什么是世界观？
归因！成功者，找原因！失败者，找理由！
（内容解析 案例诠释 ）
（五）时间能让人理解任何事情都有它的两面性
量变质变因果规律，恶有恶报善有善终，乐极生悲否极泰来，逢凶化吉遇难成祥
（内容解析 案例诠释 ）
（六）人的位置决定其视野
高度不够，看到的都是问题；格局太小，纠结的都是鸡毛蒜皮
（内容解析 案例诠释 ）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
四、中高层管理者或队员终生学习知识的最大难点
（一）中高层管理者或队员应该具备的文化、知识、能力的层次
人的综合知识能力=主动力+创造力+协作力+胜任力
（内容解析 案例诠释 ）
(二）大众实用哲学——在我们工作和生活中的重要意义
这是一本树立正确世界观，提高自己的慧商，让自己成为高人，并走上快乐人生之路的秘籍
这是一本树立正确人生观，提高自己的意商，让自己成为能人，并走上幸福人生之路的秘籍
这是一本树立正确价值观，提高自己的仁商，让自己成为好人，并走上成功人生之路的秘籍
（内容解析 案例诠释 ）
（四）人与人天壤之别的三观
综合文化素质低的人其社会危害性：1、影响人。2、蛊惑人。3、戕害人。
（内容解析 案例诠释 ）
（五）树立正确“三观”的人其社会正向价值
综合文化素质高的人其社会正向价值：1、感染人；2、感动人；3、感化人。
（内容解析 案例诠释 ）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
五、大众实用哲学——快速提升中高层管理者领导力的原理
（一）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员具备高慧商
慧商是人们认识客观事物本质，并运用哲学思维解决实际问题的能力
（内容解析 案例诠释 ）
（二）什么是幸福
什么是幸福
很多人总把快乐和幸福混淆
（内容解析 案例诠释 ）
（三）工作中的不幸
就是责任心缺失的问题
（内容解析 案例诠释 ）
（四）中高层管理者或队员的执行力源于责任心
只有树立正确的人生观才能让人成为一名负责任的人
（内容解析 案例诠释 ）
（五）什么是人生观
人生目的、人生价值、人生意义的诠释
（内容解析 案例诠释 ）
（六）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员具备高意商
什么是意商
（内容解析 案例诠释 ）
（七）中高层管理者或队员成功人生的标准是什么？
什么是成功？
（内容解析 案例诠释 ）
（八）做好管理工作的前题——如何树立中高层管理者或队员正确的价值观
什么是价值观？君子喻于义，小人喻于利;君子坦荡荡，小人长戚戚
（内容解析 案例诠释 ）
（九）快速提升管理工作能力——需要中高层管理者或队员应具备高仁商
什么是仁商？
（内容解析 案例诠释 ）
（十）错误的理念和行为重复一千遍结果依然不会改变
博学的知识积淀慧商——慧商决定了一个人的成长
坚毅的品质铸就意商——意商决定了一个人的成就
真挚的情感构建仁商——仁商决定了一个人的成熟
（内容解析 案例诠释 ）
（巩固环节：分组讨论学习心得并推选代表发言）
