《现代企业规范化管理实务》
课程背景：
面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并没有太大的改变。是这些模式不对？还是什么原因导致了此种现象？为什么会导致这种现象？怎么办？
面对市场的快速变化和客户对您企业提出的更高的品质要求、更快的交货时间、更低的价格、更多规格的要求。使我们今天的中国企业的管理现状面临了极大的挑战，当我们企图向外企或所谓的成功企业学习，并花了巨资和大量的时间引进、推广他们成功的管理经验和管理模式的时候，结果却是让很多企业不堪回首。除了学了一些管理术语外，问题似乎比以前并没有太大的改变。是这些模式不对？还是什么原因导致了此种现象？为什么会导致这种现象？怎么办？
面对众多企业的管理现状和期望，如何追本逐源，形成和建立适合企业自身的管理理念和模式，已成为了目前中国企业发展瓶颈的突破点。这个课程不仅仅从管理的理念，更从实际操作的层面对企业管理做深层次的剖析。
课程对象：企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者
课程对象：企业中高层管理者、国家机关、事业单位中高层管理者
培训时间：2-3天
课程提纲：
一、管理概述
一、管理概述
1、 美、日、中管理模式的演变
2、 重新定义经营管理的内涵
3、 企业管理十大典型问题剖析
4、 现代企业规范化管理六大特征
二、现代企业规范化管理特征
（1）企业管理的目标导向
（2）企业管理的市场导向
（3）企业管理的人性化导向
（4）企业管理的标准化
（5）企业管理的程序化
（6）企业管理的数字化
（2）企业管理的市场导向
（3）企业管理的人性化导向
（4）企业管理的标准化
（5）企业管理的程序化
（6）企业管理的数字化
三、现代企业.规范化管理系统主要内容 简述
（一）企业战略系统
1、企业战略的规划流程
1、企业战略的规划流程
2、企业如何界定多元化战略和专业化战略
3、企业战略制定的四大要素
3、企业战略制定的四大要素
（二）组织岗位系统
1、企业为什么需要完善的组织体系
1、企业为什么需要完善的组织体系
2、组织体系设计的八大原则
3、组织模型变革的五种模式
4、清晰界定部门岗位职责的程序
（三）、流程优化系统
1、流程形成的典型误区
（三）、流程优化系统
1、流程形成的典型误区
2、基于战略的流程优化
3、流程优化的六大法则
（四）规章制度系统
1、什么是规章制度体系
2、规章制度的功能 与意义
3、规章制度的类别与编制
（五）绩效管理系统
1、什么是规章制度体系
2、规章制度的功能 与意义
3、规章制度的类别与编制
（五）绩效管理系统
1、绩效管理的误区
2、绩效管理的五大步骤
3、绩效体系推进的四个关键
（六）薪酬管理系统
1、薪酬管理的六大步骤
2、薪酬系统的推进的四大原则
（七）员工培训管理系统
1、企业培训系统建设的四大原则
1、企业培训系统建设的四大原则
2、培训规划的三大步骤
3、培训推进的着落点
（八）企业文化系统
1、企业文化建设的价值意义
2、企业文化建设的流程
3、企业文化贯彻执行的要点
最后：总结与探讨、问答与交流
课程形式：讲授、讨论、测量、分析、游戏、演示。
