基于房企经营战略的人力资源年度计划制定
【课程背景】
我们HR都知道人力资源部是一个“花钱”的部门，本身不产生直接效益。在很多老板眼里，HR就是一个尴尬的存在，没有HR不行，有了又嫌“拖后腿”。
纵使HR觉得工作做得很到位，企业管理者思考的仍然是：推进HR变革，发挥更大的价值。
那么HR到底应该扮演什么角色，才能成为公司战略的合作伙伴？持续地提升员工个人的能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，最终实现公司的经营目标。真正成为组织发展的参与者和推动者、在组织中具备话语权？
人力资源管理者如何结合企业经营战略，深度挖掘与业务价值创造密切相关的核心人力资源策略，让年度人力资源工作计划富有价值创造力和业务影响力？如何最大限度调动起业务部门管理者和人力资源从业者的优势及潜能，成为公司的战略合作伙伴？
【课程对象】
房地产公司人力资源总监/经理；招聘经理/主管；绩效经理/主管；薪酬经理/主管；培训经理/主管等人员
【课程大纲】
一、房地产行业趋势及地产组织变革趋势
1、经济发展趋势分析
2、房地产行业发展趋势分析
3、地产组织架构变革趋势（标杆房企案例）
4、组织效能提升策略
变革与提效成为新常态
二、基于企业经营战略的人才战略地图搭建
1、什么是企业的经营战略目标
2、企业经营战略目标体系分析
3、企业人才资源战略地图的制定
标杆案例、小组练习、代表分享
三、年度人资工作分析与策略选择;
1、人力资源工作全面总结分析
2、人力资源工作策略选择
标杆案例、小组练习、代表分享
四、人力资源年度计划体系建设
1、文化建设策略计划制定：文化体系建设策略与年度计划制定
2、招聘运营体系计划制定：围绕战略目标达成的招聘运营体系建设
3、培发计划制定：人才培训体系建设，打造人才供应链
4、战略绩效评价计划制定：绩效评价和激励机制导向计划制定
5、薪酬策略计划制定：薪酬定位理念和付薪理念的计划制定
6、员工关系建设计划：员工关系建设的扩展与创新
7、制度体系优化：制度与体系优化计划制定
标杆案例、小组练习、代表分享
