★周风波：新环境下电子商务经理的终极打造
—— 新环境下的互联网营销突围之道
一【授课对象】总经理、营销副总、电子商务经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员
一、面临挑战：
1、你是不是感到，商城点击率不断下滑？
2、你是不是感到，爆款上了很多款，没有一款真正爆起来？
3、你是不是感到，我们的产品不知道卖到那去了？
4、你是不是觉的，只有成网络上投放广告，开直通车，流量就一定能起来，消费者点击了就会购买？
2、你是不是感到，爆款上了很多款，没有一款真正爆起来？
3、你是不是感到，我们的产品不知道卖到那去了？
4、你是不是觉的，只有成网络上投放广告，开直通车，流量就一定能起来，消费者点击了就会购买？
5、你是不是认为，开通了微博，每天发几条产品广告，就会有人关注，有人买；转发几条名人名言就觉的你有内涵？
6、你是不是认为，每天一条微信发到朋友圈，就能粘住消费者？每天几条心灵鸡汤就以为品牌文化？
7、你是不是感到，产品有了，商城有了，微博有了，微信发了，消费目标却不见了？。
二、课程收益：1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。
三 课程大纲：
6、你是不是认为，每天一条微信发到朋友圈，就能粘住消费者？每天几条心灵鸡汤就以为品牌文化？
7、你是不是感到，产品有了，商城有了，微博有了，微信发了，消费目标却不见了？。
二、课程收益：1、做到有规划的进入互联网营销。
2、领悟互联网营销的真谛。
3、学会快带打造爆款的思路
4、学会定位自己的品牌
5、掌握分析目标人群的消费行为。
6、学会互联网营销的整合传播思路。
7、变被动为主动，让产品引领消费。。
三 课程大纲：
一新时期商城如何定位
1、淘宝各时期成功玩法回顾
2、淘宝变化介绍
A政策变化
B搜索变化
C类目变化
D竞争环境变化
3、新时期的新对策框架
A爆款时代和后爆款时代的区别
B后爆款时代的调整策略
4、从爆款透析新时期运营的9重境界
5、如何做到0活动、0推广但常年保持类目前三的实践经验
6、新时期免费手段让爆款销量激增
7、新思路配合独家标题优化秘籍让你拥有真正的爆款群
二 全方位产品优化
1产品销量布局
2爆款战役
A爆款的选款：非标类、标类
B爆款的形成
C单品作战方案、
D单品包装策划、
E单品作战计划
3、全方位监测优化
A锁定产品人气分
B监测产品日销量
C监测关键词卡位
三爆款动作分解篇
1、定位爆款
A 市场分析
B切割，成为细分市场的王者
C 定位，照亮店铺的前途
2、爆款：为店铺代言
A从人群角度，确定爆款
B从竞争角度，确定爆款
C从产品规划角度，确定爆款
3、策划：给爆款必爆的理由
A爆款的卖点挖掘与呈现
B爆款详情逻辑结构
C让爆款充分曝光
4、点击率：胜利的信号弹
A CTR的重要性
B CTR的影响要素
C主图和标题核心要素
5、创意：让你与众不同
A创意思维模式
B创意三要素
6、灵活使用创意策略
A提升CTR, 步步为营
B巧用CTR
7、爆款进攻策略
A进攻策略选择
B 关键词的市场解码
C目标与资源，决定策略
8、实战案例解读
A中小卖家的游击和包抄
B大卖家的强攻和歼灭
9、爆款进行中、创造优势螺旋
A借势造势，整合正能量
B随机应变，榨干流量
C爆款后期价值的再利用
四聚焦和差异化
1品类规划
A单一市场品类含金量分析
B自我优势分析
C用户品类购买习惯与需求分析
D品类生命周期与相互关联
E多渠道选择与执行
2产品企划
A市场挖掘
B商品定价
C产品与包装设计
D供应链协调
E运营规划
五、供应链的前端管理
1、认识供应链
A什么是供应链
B什么是前端供应链
2、为什么要管理前端供应链
A传统供应链操作模式带来的资金压力
B传统供应链操作模式带来的库存压力
C传统供应链操作模式带来的低利润压力
3、如何管理前端供应链
A 小多块柔性供应链是什么
B小多块柔性供应链如何打造
C 行业案例
周风波老师
让营销理论落地的咨询人
互联网营销与传统营销结合的实践者
深圳市双剑破局营销策划公司首席策划师
周风波老师先后曾就职于蒙牛乳业，华帝股份，专业的互联网营销公司，后转身做咨询，丰富的销售与市场经历为从事营销咨询工作打下了扎实的基础。在长期的营销工作中，见证了中国互联网营销的三次革命，从站起来，企业开始重视互联网营销；走出去，企业开始运用互联网营销思维占领消费者心智；动起来，企业运用互联网营销引导消费。周风波老师在每一次互联网营销浪潮到来之时，结合企业的实际状况，行业发展趋势，运用互联网营销模式与传统营销模式的各自特性，打造出了适合品牌不断发展的组合营销体，让企业的每一次改变都紧跟时代潮流，让品牌的发展步步为赢，让销售额与日俱增。
在市场一线驰骋多年，曾先后进入了快消、建材、家电行业，，并从一线一路晋升至至营销中高层，并负责了工作公司的互联网营销建设，培养了完整互联网营销理论，优化了传统营销与互联网营销结合的新思维模式，运用深厚的营销系统理论与顽强的市场开拓精神，整合互联网营销资源为企业的营销难题开山铺路。
在营销咨询的过程中，对于企业的营销模式问题会做深度剖析，对于传统营销模式和互联网营销模式整合传播等方面独具一格，得到了合作企业的众多好评。在给成长性企业的领导人培训中，贴合企业现在的营销模式与产品、行业的特性规划出最佳的互联网营销方案，为成长性企业品牌快速赢的市场，让完美的互联网营销方案紧贴市场脉膊，让每一个细节都能执行落地，对于成长性品牌的崛起尽其所能。
他主讲的课程包括<<中小企业如何做互联网营销>>、<<新环境下电子商务经理打造>>等实战互联网营销课程。近期培训与合作的客户包括:格林格电器、圣湖乳业、华淳酒业、怡清源茶业、苏文尼红酒、金娃果冻、巨芯水杯、贞明光电、 天朗电器 、佰特电器 、鑫盛吊顶等企业。
