TOC是最神奇的个体思思考和群体思考工具
企业的员工的最基本“手艺”是解决问题的能力，但是没有多少人经历过思维训练，更别提创新性地高效解决问题。针对不同类型问题，是否存在最佳的思考路径？是否存在快速激发创意的思维工具？是否存在团队创新思考方法，从而提高组织的创新能力？
让我们首先训练自己的创新思维！ TOC (Theory Of Constraints 瓶颈突破理论) 是犹太物理学家和企管大师高德拉特博士提出的一整套管理方法，其中的Thinking Process的创新思维更是享誉全球。
课程效益:
◎ 创新思维的基本流程，提升组织创新能力；
◎垂直创新思维训练，提升解决问题的能力和创新能力；
◎用水平创新思维激发创意．收集更多更好的解决方案；
◎发散性创新思维训练，由点到面；
◎用TOC创新流程梳理任何系统的瓶颈点；
◎用TOC创新流程的冲突分析抓住主要矛盾，构建突破性创新方案
课程纲要：
第一部分： 创新流程及思维技术概要
1. 人类三种基本思维
2. 创新思考的基本流程
3. 企业创新及创新思维案例
4. 垂直创新思维—问题分析与解决
5. 水平创新思维—产生创意的工具
6. 发散性创新思维—图像及联想
第二部分：创新实战工具
1．创新步骤一：寻找焦点
1) 寻找焦点
2)技巧性突破
2．创新步骤二：横向置换
1)运用“替代法”进行横向置换
2)运用“反转法”进行横向置换
3）运用“组合法”进行横向置换
4）运用“夸张法”进行横向置换
5）运用“去除法”进行横向置换
6）运用“换序法”进行横向置换
3．创新步骤三：建立联结
1) 通过追踪购买过程实现创新
2) 反向创新技巧：制造可能，调整刺激
第三部分： TOC创新与突破—沙盘演练
◎ TOC（瓶颈突破理论）基础
◎ TOC创新思考程序（TOC Thinking Process）
1．创新步骤一：寻找UDE（不满意的现状）
1) 寻找UDE
2) 归纳UDE
2．创新步骤二：构建冲突图
1) 构建冲突图
2) 为每个UDE构建冲突图
3）归纳核心冲突图
3．创新步骤三：
1) 寻找核心冲突图背后的错误假设
2) 破除错误的假设
3）构建突破性解决方案
◎ TOC创新思考沙盘演练
