最全面的企业管理沙盘，不仅包括传统的财务、经营、市场等各个领域，更包括企业内部的组织发展、人才梯队建设等各个模块。在这个沙盘中，你会看到一张企业的平衡计分卡放在你的面前，这就是你的企业经营战略地图，你可以在竞争与生存的动态环境中做出你的决策，并看到这些决策对经营结果的影响。可以快速帮助学习者了解企业经营的各个要素，提升他们的商业才智，并强化学习者对于内部组织发展和人力资源管理的意识。让学习者认识到人力资源管理不只是人力资源部门的事情，需要各个直线经理在日常工作中做好对人才的选、用、育、留，并使其服务于企业的整体战略。
随着企业越来越依靠员工的知识技能获得客户和利润，管理者逐步面临一个新的挑战，他们必须要能把企业的技术、人才、形象、客户基础等等看起来无形的东西调配好，经营好。沙盘的实战模拟．让学员亲身体会无形资产的累积过程，领悟如何经营才能使企业的无形资产稳步增值，并服务于有形资产。
课程效益:
第一部分：企业经营战略
1. 平衡计分卡
◎ 企业的市场价值
◎ 有形资产与无形资产
◎ 财务指标、客户指标、流程指标、学习与发展指标
2. 企业经营的战略框架
◎ 企业经营战略与核心竞争优势
◎ 市场分析与营销战略
◎ 财务战略与运营战略
第二部分：与经营匹配的人力资源战略
3. 战略性人力资源管理
◎ 经营战略与人才战略
◎ 直线经理在人才管理中的作用
◎ 人才的选、用、育、留
◎ 建立良好的人才发展梯队
◎ 组织发展策略
◎ 知识型企业的管理
◎ 企业内部的知识管理与能力传递
课程大纲及时间分配表（可根据实际操作调整）
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课程内容 |
开始时间
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结束时间
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学习要点
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开篇
企业经营
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9：00
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10：00
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1.企业经营的探讨
2.如何衡量和管理完全无形的东西
3.有形资产和无形资产
4. 明确公司和部门负责人对组织发展、人才管理的责任
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运行沙盘第一年
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10：00
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12：00
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1.沙盘模拟规则的学习
2.基本知识学习（沙盘操作及财务报表）
3.员工与客户同等重要
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运行沙盘第二年
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13：30
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15：30
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1.企业市场价值模型
2.和其他企业在两个市场上竞争，招聘人员，寻找客户。
3.基本财务管理指标的学习
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运行沙盘第三年
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15：30
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17：00
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1.公司的战略定位-市场营销策略
2.战略性资源规划-选择与公司目标匹配的人力资源战略
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第一天结束
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运行沙盘第四年
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9：00
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10：30
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1.人才的生命周期，人才的选用育留
2.合理员工生涯规划，增加公司的才干价值
3.在竞争中培养人才
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运行沙盘第五年
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10：30
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12：00
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1.基于投资回报的绩效管理
2.基于BSC平衡计分卡的绩效管理
3.选择关键绩效指标
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运行沙盘第六年
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13：30
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14：30
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1.如何平衡有形资产和无形资产、员工与客户、短期利益和长期利益
2.管理好无形资产并盈利的能力
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运行沙盘第七年
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14：30
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15：30
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1.如何让公司走上良性循环
2.如何建立好的员工梯队
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总结
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16：00
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17：00
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1.知识点总结
2.分享学习体会
3.案例研讨
4.结合自身工作总结改进措施
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分享学习体会
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17：00
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17：30
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1.评选优胜小组
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