课程收益：
【导 语】
战略管理和绩效管理对于企业的成功至关重要。绩效管理是衡量战略落地的唯一评估体系。很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定，或者，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，再到绩效管理执行的有效的落地管理系统”。支撑本项目的核心理念及方法，完全来自于华为多年丰富的成功实践，理论上借鉴华为、三星、IBM的成熟管理工具，加之，经过主讲顾问团队，多年为中国众多中小企业咨询的成功实践，以成为具有绝对实战的企业高管及团队的必修课。
1、企业把年终制定的明年业务目标和重点工作，当成战略规划。没有战略机会控制点、没有策略、没有达成路径，没有一套系统的流程和方法论；
2、有了战略规划、但没有进行科学的战略解码，无法找出关键成功要素，战略执行时，总是偏离主航道；
3、企业有了战略规划，但无法有效聚焦各部门和高管的工作方向和资源投入，无法确保战略达成；
4、绩效管理如何真正做到上接战略，下接业务，中间紧贴组织能力；
5、战略高高在上，却不知道如何打造一直支撑战略的干部和人才队伍；
6、外部环境发生了变化，却无法快速的完成支撑的战略的组织变革；
【课程收益】
1、掌握基于华为成功实践，且适合于中小企业的战略制定的方法；
2、掌握战略解码方法，并现场输出承接战略的贵公司组织与部门年度目标、重点KPI及关键任务；
3、借鉴华为及丰富的实践经验，建立和优化贵公司的绩效管理体系；
4、获得实用的战略制定、战略解码和绩效管理的全套工具模板；
5、掌握打造面向未来的战略中心型组织的流程和方法；
6、掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建的流程和方法。
课程大纲：
第一部分 战略驱动企业增长
1、企业发展的三个阶段
机会驱动还是资源驱动
资本驱动还是业务驱动
价值驱动还是人才驱动
2、战略管理的核心内容
战略是什么
企业持续盈利核心公式
把能力建在组织上
案例：华为如何把能力建在组织上
3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景
多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略落地的关键要素；有重点工作没有进入绩效管理体系
第二部分 战略制定研讨
1、市场洞察研讨
五看三定：看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会
工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等
定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点
2、业务创新与设计研讨
业务设计是战略制定的落脚点
业务设计的五个关键要素：
客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理
3、战略制定输出研讨
第三部分 战略解码研讨
1、通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨
战略必须同个BSC四个层级量化控制：
财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级
2、通过三星的BEM模型的战略解码研讨
战略描述定义
关键成功要素确认
关键组织KPI确认
3、通过DOAM模型的战略解码研讨
把战略策略变成行动方向
为行动方向设定目标
为了目标是定行动计划
行动计划要有检验标准
第四部分 战略执行与绩效管理
1、解码到公司绩效管理体系
绩效管理是战略落地的评估体系
管理者必须以绩效为中心
2、组织绩效的价值最大化
组织绩效最大化的三要素
案例：华为组织管理的经验分享
3、绩效管理落地实施的闭环体系
绩效管理的四要素：
绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进
第五部分 战略执行研讨
1、战略执行与组织变革
组织变革的路径
常见组织变革失败原因分析
2、战略执行与预算管理
预算是战略落地的基本保障因素
3、战略执行与人才管理
人才管理的核心内容
华为人才管理的核心三要素
企业的人才观
人力资源一体化的运作
火车头策略：干部的培养
案例分享：华为的人才梯队建设
（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）
讲师介绍：
尚 老师
华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。
作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、等企业提供专业咨询培训及外脑服务。
