课程介绍：
在企业重视公司治理、重视内部控制建设的环境下，内部审计参与公司治理、参与风险管理、参与内部控制的职责需求，尤其是帮助企业增加价值的目标需求，使得管理者对于内部审计人员素质提高的要求愈加强烈。经营管理者期望内部审计人员摆脱过去的“警察”形象，应提供更多有价值的建设性建议，成为企业的“保健医生”。
为此，我们特推出《内部审计实战提升高级研修班》，我们将从行业背景、组织职能定位、基本概念与方法、执业技能提升等方面帮助企业内部审计人员在执业技能与实战、实务领域得到提升，并将之应用到企业，在风险与问题发生之前，堵塞漏洞所在，完善企业流程，避免损失，帮助企业增加价值。学会如何从行为上进行提升，成为领导信任，员工敬重，各部门感激的优秀内部审计人员和职业组织。
目标学员：
审计部门经理、主管、内部稽核负责人
拥有内部审计职能的纪检监察部门负责人及其成员
上市公司审计委员会、监事会负责人及其成员
行政事业单位内部审计部门负责人
课程内容：
（一）内部审计执业能力提升的背景与必要性（WHY）
1.国际：风险的不确定性与金融危机随时显现
2.国内：不断强化监管约束机制与企业做大做强
3.行业：通过确认与咨询服务帮助企业增加企业价值
4.企业：参与公司治理的需求与内审自身能力的矛盾日益突出
5.讨论：内部审计职业未来的十大转变
（二）内部审计组织职能定位（ROLE）
1.内部审计组织职能的历史演进
2.公司治理与内部审计组织职能定位分析
3.内部审计组织职能定位与内部审计能力需求变化：从初始走向优化
4.内部审计组织职能定位与机构设置
5.内部审计人员通用能力素质框架：知识技能与行为技能
6.讨论：内部审计组织到底应该满足谁的需求：供给观与需求观的争辩
（三）内部审计常用基本概念与方法（WHAT）
1.财务舞弊审计
舞弊三角模型介绍
常见财务舞弊的类型
财务舞弊审计线索的查找方法—红旗标志法等
分析程序在财务舞弊审计中的应用与案例分析
商业贿赂审计有效实施的方法
2.管理审计程序与方法
管理审计与经营审计概念辨析
管理审计的重点：价格审计、经济合同审计、管理过程审计等
管理审计基本程序
管理审计中的特殊审计方法
财务收支审计向管理审计延伸的方法
管理审计评价指标体系
管理审计的经典案例分析
3.内部控制审计
内部控制：从目标管理走向流程管理
内部控制审计相关的法律规定
内部控制审计的基本程序与方法
内部控制缺陷评价
有效发挥内部控制审计过程中的内部控制建设功能
内部控制审计经典案例分析
4.内部审计咨询服务
内部审计咨询服务的类型
内部审计开展咨询业务的程序
内部审计确认服务、咨询服务的冲突与协调
管理审计中体现的咨询服务内容
5.实时审计实务与技巧
内部审计信息化出现的新特点，面临的新挑战
实时审计创新方式：数据式审计特征与流程
实时审计技巧与实施突破口
IT实时审计实务案例分析
6．信息系统安全审计实务
信息系统安全审计的主要实务标准
信息系统安全审计的主要思路与关注重点
信息系统安全审计的主流审计技术
信息系统安全审计中的内部控制测试与风险评估方法
（四）成就卓越的内部审计技巧（HOW）
1.内部审计中的沟通技巧及冲突管理
内部审计中的沟通技巧与策略
性格分析与人际关系特征分析
内部审计中的人际冲突及化解
增进沟通的参与式审计方式与审计角色体验制度
2.内部审计项目管理行为科学化
内部审计计划管理行为科学化
内部审计成本管理行为科学化
内部审计人力资源管理行为科学化
内部审计质量管理行为科学化
3.风险导向内部审计流程
内部审计流程一般性描述
风险导向审计模式的实施
风险导向内部审计的应用
专家老师
秦荣生 教授、博士生导师 主要研究方向：公司治理与内部审计、政府审计、上市公司财务
王光远 福建省审计厅副厅长 教授、博士生导师、中国内部审计协会副会长 中国内部审计准则起草者
刘汝焯 原审计署京津冀特派办 特派员 主要研究方向：IT审计、政府审计
陈新寰 中国神华集团 内部控制审计部主任 主要研究方向：内部审计、内部控制
张庆龙 教授、 博士后 主要研究方向：内部审计理论与方法、政府审计与公共管理、内部控制
王宝庆 浙江工商大学 教授、中国注册会计师、审计系主任 主要研究方向：内部审计、内部控制
