课程介绍
数据已经成为企业核心资产，企业数据资产价值 挖掘的第一步是将数据转化为指标，用数据指标来表 征企业的经营管理活动的效果，用来评价员工工作成 效，用来发现经营管理问题，从而改善管理效能。 单纯的财务指标虽然也可以得出数据背后的原 因，但却不能就这些指标看出业务端发生的动作，以 及未来需要注意的事项。有“效果”的财务分析需要 描绘出丰满的故事，刀刀命中数据背后的问题。
培训对象
财务经理、财务总监等管理者 IT 或 DT 部门相关人员 财务分析师、财务 BP 等分析职能 专职数据分析师
课程收益:
本课程将为您解决的问题：
如何将财务指标和业务指标融合
如何结合自身业务流程梳理数据指标
如何将财务在数据管理中优势最大化
如何分析和解读业财数据指标
如何将数据指标进行可视化呈现
课程大纲
模块一 从财务指标到业务指标
1. 业财融合分析的关键——构建业务财务分析指标
- 业财指标与财务指标的关系
- 业财指标的定义与范围
- 业务财务分析指标的构建思路
从公司战略层面思考业务财务分析指标
从业务流程出发构建业务财务分析指标
从行业需求中构建业务财务分析指标
【案例分析】某连锁服务业公司的业财分析指标构建方法
2. 建立业财指标评价体系
- 数据指标体系：驱动经营管理精细化的必备工具
- 构建指标体系的基本逻辑与方法
- 运用杜邦分析法，将财务结果指标与业务过程指标结合
【案例分析】某婴幼儿食品公司的业财分析指标体系维度分析
模块二 业财分析指标评价体系的构建
1. 如何梳理业务过程中的数据指标？
- 企业数据金字塔结构：自下而上传数据，自上而下传指令
- 设计数据指标的思路1： 五大类数据指标：规模、速度、效率、效益和品质风控
- 设计数据指标的思路 2： 绩效指标（结果指标） 与运营指标（过程指标）
2. 数据指标梳理方法示例及练习
【演示】通过梳理招聘流程的指标，演示如何梳理指标、构建指标地图，以及如何利用指标进行分析
3. 数据指标体系与企业数据指标地图实操（小组讨论、作业）
【实操】结合业务部门或者公司的业务流程，系统梳理各个流程环节的 过程指标和结果指标，形成对业务全流程的指标地图
模块三 业财分析指标评价体系的应用
1. 分析与解读数据指标
- 如何分析和解读数据指标？
- 数据对标的层次和维度
【实操】对比两个业务部门的数据指标
2. 建立数据指标标准
- 什么是数据指标的标准？
- 如何通过对标确定数据指标的标准？
- 数据指标对标的五个维度
3. 分析与解读数据指标
- 如何分析和解读数据指标？
- 数据对标的层次和维度
【实操】对比两个业务部门的数据指标
4. 建立数据指标标准
- 什么是数据指标的标准？
- 如何通过对标确定数据指标的标准？
- 数据指标对标的五个维度
5. 数据指标可视化分析
- 为什么要图形化（可视化）？
- 如何对数据指标进行可视化？
不同的图表形式表达什么含义？
- 数据指标可视化工具介绍
【提示】不做实操讲解，只做演示，工具实操线上学习
6. 数据指标层级与钻取分析
- 什么是数据指标层级？
- 不同层级数据指标之间的关系如何？
- 如何定义主管级、部门级和业务级以及公司级数据指标？
- 如何洞察行业级、产业级以及经济体级数据指标？
- 数据指标丛和数据指标系的概念介绍
【实操】从两个公司财务报表中制作指标，并对比两家公司经 营绩效的优劣
专家老师
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